OKR Guide: OKRS Verstehen Und Wie Sie Ihrem Unternehmen Nutzen

Aufgrund der komplexen Natur von Organisationen werden die Mitarbeiter oft täglich mit raschen Veränderungen konfrontiert. Häufig fühlen sich die Mitarbeiter demotiviert, entmutigt und ohne Sinnhaftigkeit, nur weil die Unternehmensziele zu hoch gesteckt und zu abstrakt sind.

Hier setzen Objectives und Key Results (OKRs) an, um Unternehmen bei der Zielsetzung zu unterstützen und eine solide Strategie umzusetzen.

OKRs helfen jeder Organisation, ihre Ziele zu erreichen, indem Teams und Einzelpersonen dabei unterstützt werden, ihre eigenen Ziele zu definieren und Maßnahmen zu ergreifen, von einem verbesserten Fokus bis hin zu einer besseren Teamausrichtung, Transparenz und Verantwortlichkeit.

Die Hauptkomponenten der OKRs sind Objectives und Key Results. Die Key Results beschreiben, wie die Objectives gemessen werden.

Diese Methode stellt sicher, dass die Teammitglieder lernen, wie sie ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten priorisieren, fokussieren und ausrichten können.

OKR hilft Unternehmen, ihren Teammitgliedern auf praktische und quantifizierbare Weise Strategien zu vermitteln. OKR hilft auch, von reinen Resultaten zu ergebnisorientierten Methoden überzugehen.

Objectives & Key Results 

Was ist ein Objective?

Ein Objective ist eine Absicht, eine Mission oder ein Vorsatz, der in der Zukunft erreicht werden soll. Ein Objective gibt Ihnen Inspiration und dient Ihnen als OKR-Anleitung, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

Was ist ein Key Result?

Ein Key Result ist ein Metriksystem, in dem ein Anfangs- und ein Endwert festgelegt wird, um den Fortschritt zum Objective hin zu messen.

Das Key Result hilft Ihnen, die zurückgelegte Entfernung zu messen, und zeigt an, wie weit Sie von Ihrem Objective entfernt sind, wobei das Objective als Bestimmungsort dient.

Was ist eine Initiative?

Eine Initiative beschreibt, was Sie tun müssen, um Ihr Key Result zu ermitteln. Ihr Objective ist Ihr Bestimmungsort; ein Key Result ist Ihr Messgerät, und die Initiative ist der Weg, um diesen Ort zu erreichen.

Wichtige Aspekte der OKR Geschichte

Die Geschichte begann im Jahr 1954, als Peter Drucker Management by Objectives oder MBO gründete. Später, als Andy Grove 1968 Intel gründete, entwickelte er MBO und baute es in das um, was wir heute kennen, das OKR.

1974 kam John Doerr zu Intel und erfuhr dort von OKRs. Als er später zu einem der wichtigsten Investoren von Google, Kleiner Perkins Caufield & Byers, wechselte, wurde er ein Mentor in den Anfängen von Google.

Doerr stellte OKR dann den Gründern von Google, Larry Page und Sergey Brin, vor. Diese beiden implementierten OKR bei Google, wo es noch heute verwendet wird und andere Unternehmen dazu inspirierte, es zu nutzen.

OKR und seine Vorteile

Auswirkungen auf Ihr Unternehmen

Studien haben gezeigt, dass Mitarbeiter, die OKR eingesetzt haben, tendenziell effektiver sind, was zu einer besseren Leistung und einem höheren Umsatz führt.

Nutzen für die Unternehmenskultur

Ein Hauptvorteil der Verwendung von OKRs ist die kulturelle Verlagerung von Output zu Ergebnissen, die es einer Organisation ermöglicht, sich stark auf Metriken und KPIs zu konzentrieren. Unternehmen, die das OKR System verwenden, haben mehr Fokus, Ausrichtung und Transparenz innerhalb der Organisation.

Wenn diese Faktoren kombiniert werden, führt dies zu einer erheblichen Verbesserung der Mitarbeiterbindung.

Der OKR Guide – Die ersten Schritte mit OKRs

Vor der Implementierung von OKRs ist es für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, die Herausforderungen und Probleme zu verstehen, die gelöst werden sollen, und die Objectives, die erreicht werden sollen. Für die meisten Unternehmen ist OKR ein leistungsfähiger Rahmen, mit dem Probleme gelöst und eine klare, transparente Geschäftsstrategie erstellt werden können.

Die Rolle der Person, die für die OKR Implementierung verantwortlich ist, ist sehr wichtig, da der Erfolg von OKRs in hohem Maße von dieser Person abhängt. Normalerweise ist diese Person als OKR Botschafter bekannt, und ihre Hauptaufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass jedes Teammitglied, das OKR verwendet, engagiert ist und während des gesamten Prozesses Hilfe und Anleitung erhält.

Das OKR ist auch ein Lernprozess, bei dem Mitarbeiter über die konkreten Schritte nachdenken können, die erforderlich sind, um sich auf die Ergebnisse (Objectives) konzentrieren zu können, und nicht nur auf den Output (Aufgaben).

Wenn Sie wissen möchten, wie Sie OKRs einrichten, lesen Sie einige Beispiele in dem Artikel, wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu motivieren können, sich auf die Unternehmensziele festzulegen.

OKR-Kadenzen einrichten

Die Häufigkeit, mit der Sie Ihre Objectives festlegen, wird als Kadenz bezeichnet. In den meisten Organisationen werden OKRs entweder jährlich oder vierteljährlich festgelegt.

Bei der Planung der jährlichen OKRs setzen die Unternehmen hochrangige Objectives, die ihrer jährlichen strategischen Kadenz entsprechen. Vierteljährliche OKRs gehören normalerweise den Teams und Abteilungen, gefolgt von kürzeren Überprüfungszyklen.

Dieser Prozess macht es einer Organisation leicht, ihre Richtung in Bezug auf Strategien zu ändern. Die vierteljährlichen Objectives sind immer auf die Hauptziele des Unternehmens ausgerichtet.

Erstellen des ultimativen OKR

Die meisten Organisationen haben eine Mission und eine Vision. Sehr oft sind diese jedoch schwer verständlich, da sie zu allgemein und breit angelegt sind. OKRs helfen jedoch dabei, Mission und Vision in umsetzbare Elemente umzuwandeln, die messbar und erreichbar sind.

Sie können Ihre langfristigen organisatorischen Objectives definieren, indem Sie Ihre Mission und Vision in Ihr ultimatives OKR umwandeln.

Das ultimative OKR ist normalerweise auf 10 bis 25 Jahre festgelegt. Ein gutes Beispiel dafür ist, als der ehemalige US-Präsident John F. Kennedy entschied, dass Amerika einen Mann auf den Mond schicken wird. Sie nannten es das "Moonshot Goal".

To accomplish this, NASA set smaller goals to achieve this purpose. Later in 1961, NASA achieved their ultimate goal.

Um dies zu erreichen, hat sich die NASA kleinere Ziele gesetzt, um dieses Endziel zu erreichen. Schliesslich erreichte die NASA im Jahr 1969 ihr ultimatives Ziel.

So erstellen Sie Ihre Unternehmens-OKRs

Ihre OKRs repräsentieren Ihre Strategie, wohin Sie Ihr Unternehmen führen wollen. Ihre OKRs sollten 3-4 Key Results enthalten, und diese müssen alle messbar sein. Sie können diese OKRs jährlich oder vierteljährlich überprüfen, um Ihren Fortschritt zu verfolgen.

I´ts a great idea to facilitate an OKR workshop to introduce the concept to your team. Allow your employees to provide suggestions on what they think the top priorities of your company should be.

Als Führungskraft ist es notwendig, dass Sie entscheiden, was Sie in den folgenden 12 Monaten erreichen möchten. Das Sammeln von Feedback von Ihren Teammitgliedern ist wichtig, um OKRs zu erstellen und sicherzugehen, dass alle aufeinander abgestimmt sind.

Es ist eine großartige Idee, einen OKR-Workshop durchzuführen, um das Konzept Ihrem Team vorzustellen. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, Vorschläge zu machen, was ihrer Meinung nach die obersten Prioritäten Ihres Unternehmens sein sollten.

Alles in allem hilft das Bekenntnis zu einem Ziel, die Leistung unter den Mitarbeitern zu steigern, und anspruchsvolle Ziele zu setzen, motiviert Ihre Mitarbeiter zu einer guten Leistung. OKR, das Zielsetzungssystem, hilft Organisationen, ehrgeizige Ziele zu setzen und diese durch messbare Maßnahmen zu erreichen.

Wenn Sie OKRs einstellen, erhalten alle Führungskräfte wie Sie eine klare Anleitung, worauf Sie sich in einem bestimmten Zeitraum konzentrieren sollten. Durch die Übernahme dieser beliebten Strategie können Sie das Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens enorm steigern.

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