In der Evolution von einer projektzentrierten Denkweise hin zu einem produktzentrierten Ansatz spielt das "Backlog grooming" (oft auch als "Backlog refinement" bezeichnet) eine unverzichtbare Rolle.
Traditionelles Projektmanagement dreht sich in der Regel um feste Umfänge und starre Zeitpläne, wohingegen ein produktzentrierter Ansatz auf Anpassungsfähigkeit und die kontinuierliche Wertschöpfung setzt.
Backlog grooming stellt sicher, dass der Produkt-Backlog – eine dynamische Liste von Funktionen, Erweiterungen und Fehlerbehebungen – kontinuierlich priorisiert, detailliert und angepasst wird, um sich an verändernde Geschäftsziele und Benutzeranforderungen anzupassen.
Es erleichtert die klare Kommunikation zwischen Teammitgliedern, Stakeholdern und Nutzern und stellt sicher, dass alle bezüglich der Produktorientierung auf dem gleichen Stand sind.
Durch sorgfältiges Refinement des Backlogs können Teams schnell auf Marktbewegungen, technologische Fortschritte oder Benutzerfeedback reagieren, was seine Bedeutung im Übergang von Projekten zu Produkten unterstreicht.
Backlog grooming, auch als Backlog-Verfeinerung bekannt, ist ein wiederkehrender Prozess, bei dem das Scrum-Team die Elemente im Produkt-Backlog überprüft, priorisiert und schätzt, um sicherzustellen, dass sie für die Sprint-Planung bereit sind. Es beinhaltet das Entfernen von veralteten Elementen, das Verfeinern von Nutzeranforderungen und das Abstimmen des Backlogs mit der Produkt-Roadmap und den Kundenbedürfnissen.
Lassen Sie uns mit den Hauptakteuren vertraut machen, die an den Grooming-Sitzungen beteiligt sind:
Product Owner
Leitet die Sitzung und klärt die Details und Prioritäten der Backlog-Elemente, um das Backlog in Einklang mit der Produktvision zu steuern.
Entwicklungsteam
Beteiligt sich aktiv an der Sitzung, gibt Schätzungen ab und liefert Einblicke in die technische Machbarkeit der Backlog-Elemente.
Scrum Master
Fördert die Sitzung, stellt einen reibungslosen Ablauf sicher und fördert Zusammenarbeit und Diskussion.
Das Verständnis des Rückgrats der Grooming-Sitzungen wird Teams in die Lage versetzen, sie erfolgreich durchzuführen. Hier ist eine schrittweise Anleitung für eine Backlog-Grooming-Sitzung:
Vorhandene Elemente überprüfen
Beginnen Sie mit der Überprüfung vorhandener Backlog-Elemente und bewerten Sie deren Relevanz und Priorität.
User Stories verfeinern
Zerlegen Sie komplexe User Stories in kleinere, handhabbare Einheiten und definieren Sie Akzeptanzkriterien.
Schätzung
Nutzen Sie Schätzungstechniken, wie z.B. Planning Poker, um jeder Position Story Points zuzuweisen.
Priorisierung
Priorisieren Sie die Backlog-Elemente basierend auf ihrem Wert, Risiko und Abhängigkeitsfaktoren.
Die regelmäßige Durchführung von Backlog-Grooming bietet zahlreiche Vorteile, darunter:
Verbesserte Sichtbarkeit
Teams erhalten einen klareren Überblick über den Projektstatus und die noch ausstehenden Elemente im Backlog.
Erhöhte Produktivität
Mit einem verfeinerten Backlog können Teams schnell durch die Sprintplanung gehen, wodurch Zeit gespart und die Produktivität gefördert wird.
Abgestimmte Ziele
Grooming stellt sicher, dass das Backlog mit der Produktvision und den Erwartungen der Stakeholder übereinstimmt und einen kohärenten Fortschritt fördert.
Backlog-Grooming, obwohl entscheidend, bringt seine eigenen Herausforderungen mit sich. Hier diskutieren wir, wie man mögliche Fallstricke navigieren kann:
Über-Verfeinerung vermeiden
Streben Sie nach einem Gleichgewicht; während es wesentlich ist, Backlog-Elemente zu verfeinern, kann zu viel davon zu verschwendeten Anstrengungen und verminderten Erträgen führen.
Gold-Plating umgehen
Gold-Plating bezieht sich auf das unnötige Hinzufügen von Funktionen, die den Wert des Produkts nicht erhöhen. Teams sollten dies vermeiden, um den Fokus auf Prioritätselemente zu behalten.
Unklare Anforderungen vermeiden
Stellen Sie sicher, dass die Backlog-Elemente gut definiert sind und vermeiden Sie vage umrissene Anforderungen, die später zu Verwirrung und Abweichungen führen können.
Um eine klare Vorstellung davon zu bekommen, wie Backlog-Grooming funktioniert, ist es am besten, es von der Sprintplanung zu unterscheiden.
Während der Sprintplanung einigt sich Ihr Scrum-Team auf ein Ziel für Ihren nächsten Sprint, und der Product Owner legt eine Reihe von Backlog-Elementen fest.
Dabei stellt er sicher, dass jedes Mitglied des Entwicklungsteams jede User Story, jedes Epic und jede Aufgabe sowie deren erwartete Fertigstellungszeit versteht.
Die Planung ist das erste Meeting, das das Scrum im Vorbereitung auf den Sprint durchführt. Es geht dabei nicht nur um die Festlegung von Anforderungen. Es geht auch darum, gemeinsam zu lernen, Optionen im Team zu erwägen und Entscheidungen zu treffen.
Während des Meetings priorisiert das Scrum-Team Backlog-Elemente und einigt sich auf die Lieferzeit basierend auf der Kapazität des Teams. An der Sprintplanung nimmt das gesamte Scrum-Team teil.
Die Backlog-Elemente sind nicht festgelegt. Im Laufe der Produktentwicklung kann das Scrum-Team feststellen, dass einige Elemente aus dem Backlog entfernt, neu sortiert, umgeschrieben oder in kleinere Elemente aufgeteilt werden sollten.
Im Gegensatz zur Sprintplanung ist das Backlog-Grooming kein offizielles Scrum-Meeting.
Es wird jedoch als wertvoller Prozess angesehen, der zu einem produktiveren Sprintplanungs-Meeting führt.
Wann findet das Backlog-Grooming statt? Da das agile Team zeitlich unter Druck steht, müssen sie den Wert des Backlog-Groomings maximieren und die Notwendigkeit von langen Diskussionen minimieren, um die Produktivität des Teams nicht zu beeinträchtigen.
Als Faustregel gilt, dass etwa 5 bis 10% des Sprintaufwands für das Backlog-Grooming aufgewendet werden sollten. Und im Gegensatz zur Sprintplanung kann nicht jeder im Scrum-Team teilnehmen.
Die Hauptperson, die am Backlog-Grooming beteiligt ist, ist der Product Owner (PO).
Er verfeinert User Stories und Backlog-Elemente zusammen mit den Scrum-Stakeholdern oder den Kunden, bevor er sie mit dem gesamten Team bespricht.
Während der "Aufräumarbeiten" werden folgende Dinge durchgeführt:
Wie man den Wert des Backlog Groomings maximiert (Best Practices)
Auch sollte das Backlog Grooming das Scrum-Team fokussierter und effizienter machen, und nicht weniger produktiv. Um ein effektives Backlog Grooming-Meeting zu erleichtern und seinen Wert zu maximieren, sind hier die besten Praktiken, die erfolgreiche Scrum-Teams befolgen:
Die Zeitplanung ist wichtig. Es gibt keine festgelegte Regel dafür, wann genau das Backlog Grooming stattfinden sollte.
Einige Teams machen es 2-3 Tage vor dem nächsten Sprint, andere – eine Woche davor.
Bei der Festlegung des Zeitplans sollten Sie beachten, dass Ihr Ziel darin besteht, die Backlog-Elemente zu aktualisieren, bevor der neue Sprint beginnt, um das Risiko zu verringern, das Produkt in die falsche Richtung zu lenken. Dies sollte vor Ihrer nächsten Sprint-Planungssitzung geschehen.
Wenn es jedoch nicht möglich ist, bis zum Ende des aktuellen Sprints zu warten, um einige Änderungen an der Produktfunktion oder -funktionalität vorzunehmen, können Sie das Backlog Grooming kontinuierlich durchführen und es in einem Ihrer täglichen Meetings integrieren.
Halten Sie es organisiert. Da die Zeit knapp ist, sollten Sie das Verfeinerungstreffen so kurz wie möglich halten.
Sie können dies tun, indem Sie vorbereitet erscheinen, den Teilnehmern im Voraus einen kurzen Überblick geben, um ihre Erwartungen zu setzen, und alle ermutigen, teilzunehmen.
Am Ende des Meetings sollten die Teilnehmer genau verstehen, was noch an den Backlog-Elementen zu erledigen ist und wann die Produktlieferung erfolgt.
Ein gut organisiertes Backlog Grooming-Meeting spart Ihrem Scrum-Team viel Zeit und wertvolle Ressourcen.
Die richtigen Personen beteiligen. Das Backlog Grooming sollte vom PO, dem Kundenkontakt, den Stakeholdern und, falls erforderlich, von einzelnen Schlüsselmitgliedern des Entwicklungsteams durchgeführt werden.
Während sich agile Teams in den rhythmischen Takt des Backlog Groomings vertiefen, entsteht ein Panorama von organisierten, priorisierten und implementierungsbereiten Backlog-Elementen, das das Team in Richtung Sprints lenkt, die von Produktivität und Erfolg geprägt sind.
Es ist im Rahmen des strategischen Backlog Groomings, dass Teams ihren Fahrplan zur Agilität finden, eine Navigationskarte, die sie durch die lebhaften Meere des agilen Projektmanagements zu Ufern führt, die mit Innovation und Exzellenz geschmückt sind.
Man kann nicht leugnen, dass das Backlog Grooming entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung des Scrum-Prozesses ist. Es stellt sicher, dass die Backlog-Elemente relevant, aktuell und priorisiert sind.
Auch wenn es nicht als offizielles Scrum-Meeting betrachtet wird, muss es dennoch in die Scrum-Ereignisse eingebunden werden, damit das Team auf Kurs bleibt und sich auf ihr Ziel konzentriert.
Denken Sie daran, dass die Produkt-Backlog-Elemente im Kern jedes Sprints stehen. Sie müssen ordnungsgemäß umgesetzt werden, damit am Ende ein fertiges Produkt von höchster Qualität erreicht wird.
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