5 Razões Porque A Transformação Digital Falha em Portugal

Quero começar por explicar que neste artigo onde vamos falar de algumas razões porque a Transformação Digital em Portugal não funciona, não vai ser politicamente correcto mas preciso de partilhar convosco pois é algo que eu sInto há vários meses.

Acredito, também, que seja o que muitas outras pessoas pensam mas que não têm a coragem ou possiblidade de o exteriorizar, até com receio de virem a sofrer represálias.

[sc_pathway pathway_title="Become A Successful Executive Leader" pathway_description="Becoming A Successful Leader In The Digital Era Does Not Need To Be A Pain. The ADAPT is an Amazon Bestseller book for Executive Leaders that want to design Digital Product Companies that will become references in the industry." pathway_button_text="DOWNLOAD YOUR FREE COPY" pathway_button_url="https://adaptmethodology.com/book/?utm_source=ADAPT_Methodology&utm_medium=CTA_Box&utm_content=Top_Box&utm_campaign=ADAPT_Book" /]

Claro que existem sempre excepções à regra e estou, eternamente, grato à comissão executiva do BNP Paribas Personal Finance que nos deu uma oportunidade fantástica de trabalharmos juntos na sua Transformação Digital.

Caso esteja interessados podem ver a noticia da transformação digital no dinheiro vivo: https://www.dinheirovivo.pt/empresas/cetelem-conclui-reorganizacao-a-pensar-no-digital-14133243.html

No princípio de 2020, resolvi aumentar a presença da @evolution4all em Portugal; tendo saído de Portugal em 2004 achei que seria um bom momento para trazer algum do conhecimento (Transformação Digital) que adquiri durante vários anos, em Países como Finlândia, Alemanha e Arábia Saudita.

Quando cheguei, tive um batalhão de "velhos do Restelo" a dizerem-me como eu ia falhar na minha missão pois é um mercado muito pequeno, sem poder económico para pagar o conhecimento que a @evolution4all traria ao mercado.

Teimoso como eu sou, não liguei a estes "velhos do Restelo" e segui a minha visão - querer ajudar o meu País a transformar-se numa referência mundial do mundo Digital.

Infelizmente, estes "velhos do Restelo" estavam certos, não pelo tamanho da economia e, muito menos, pela falta de poder económico mas sim por uma liderança, completamente, doente que gere as empresas do nosso amado Portugal.

Sem mais demoras vamos ver as 5 razões porque a transformação digital falha em Portugal.

Líderes que só querem parecer em vez de fazer

Portugal é um País onde a grande parte dos líderes não tem interesse em fazer absolutamente nada, pois estão mais interessados em fazer parecer do que realmente fazer acontecer.

Chavões da Transformação Digitao são usados, no dia a dia, para parecer que as empresas estão a mudar mas tudo continua na mesma, para quê mudar se os senhores doutores continuam a ter mercedes, a cada dois anos?

Líderes que só se refugiam atrás das Big Four

O tópico da transformação digital é gigante apesar de toda a gente mandar umas bocas,  poucas são as empresas e, em especial, os líderes que dominam o assunto.

Como não têm segurança para liderar qualquer transformação digital , contratam as Big Four porque é uma política excelente de "cover my ass".

Existem empresas nacionais capazes de entregar muito mais valor por um preço muito mais baixo mas nunca serão contratadas pois não garantem o "poiso" ao senhor doutor.

Uma Transformação Digital exige líderes não gestores

Grande parte das pessoas que estão na direcção das empresas Portuguesas são gestores, alguns, até muito competentes mas a transformação digital exige líderes.

Gestores são bons a optimizar o dia a dia da empresa, mas infelizmente, não vão implementar as mudanças radicais que as empresas estão a necessitar para se adaptarem a esta nova era digital.

Até houve gestores, que num dado momento, me disseram que a ADAPT Methodology® que usamos é fantástica mas demasiado disruptiva para as suas empresas!

Líderes esses que, por sua vez, vão mudar empresas e até modelos de negócios sem saber exactamente o resultado final, mas sempre convictos que a mudança é necessária para a sobrevivência e para levar as empresas para o próximo patamar.

País das cunhas

Os cargos importantes nas empresas não são preenchidos por competência mas por conhecimentos.

Infelizmente, vivemos num País das "cunhas", onde os “tachos” são muito frequentes e as pessoas que estão no poder foram escolhidas, não pela qualidade do seu conhecimento mas pela qualidade da sua rede de contactos pessoais.

Líderes completamente ultrapassados que se recusam a evoluir

Com a pandemia, foi muito visível a falta de capacidade de evolução de grande parte dos nossos líderes. A pandemia obrigou ao teletrabalho, algo que podia ter sido usado para criar novos hábitos de trabalho, recrutar talento global e até aumentar a produtividade da empresa.

Em vez disso, quando tudo volta ao normal, grandes empresas em todo o mundo discutem fechar ou reduzir escritórios, enquanto, temos muitas das empresas em Portugal a exigir aos colaboradores para voltarem ao escritório cinco vezes por semana!

Muitas das pessoas não vão aceitar essa norma e vão começar a procurar trabalhos remotos onde podem ganhar mais dinheiro e trabalhar para alguém bem mais visionário.

Outro grande problema vai ser o facto de outros países começarem a vir buscar o talento Português sem que as pessoas precisem agora de sair do país, fazendo com que as empresas locais percam a batalha pela falta de talento nacional.

Qual é a solução para a Transformação Digital de Portugal?

Eu, sinceramente, acho que devemos deixar de nos preocupar com as empresas grandes e deixá-las morrer quando o tempo delas chegar. Devemos por sua vez, criar uma nova geração de líderes que queira mudar o País e que queira construir empresas que sejam referências mundiais.

Quem lê os meus artigos já sabe que não gosto de escrever sem propor algumas sugestões. É óbvio que este tópico é super complexo e, como tal, não posso escrever "tin tin por tin tin" o que se deve fazer mas o meu objectivo é apresentar algumas ideias.

A Era Digital e o Covid-19 são oportunidades fantásticas para Portugal criar políticas de apoio a StartUps que podem atacar um mercado Global e, com isso, serem um exemplo mundial!

Deixar de gastar o dinheiro dos contribuintes em empresas falidas

Em primeiro lugar, acredito que o futuro de Portugal passa por esquecer as empresas grandes como os desastres da TAP, Bancos e afins, e usar esse dinheiro para se focar na criação de um fantástico eco-sistema de startups que irá trazer muito retorno para o País – Só o dinheiro que foi injectado no desastre TAP dava para investir em várias startups em Portugal, ajudando a criar muitos mais postos de trabalho com retorno para o País; isso leva-me ao segundo ponto.

Empresas experientes de investimento

Muitas das empresas de investimento que existem em Portugal, são formadas por políticos, amigos de políticos, banca ou investimento imobiliário. Infelizmente, estas empresas têm pouca ou nenhuma experiência em ajudar as startups na fase de investimento.

A banca e as agências de investimento imobiliário não têm qualquer entendimento do que é investir em StartUps. Elas estão habituadas a um tipo de investimento onde põem x e, passado um ano, vão buscar x+y.

Como todos nós sabemos que grande parte das StartUps morre, assim tal dinheiro investido nunca é retornado. No caso de termos empresas como as referidas acima, é muito normal que elas próprias sejam as responsáveis pela morte das startups, já que vão bloquear novas rondas de fundos tendo em conta que, ao fim de um ano, ainda não receberam o dinheiro investido!

É crucial ter um programa para ajudar a criar novos fundos de investimentos que saibam ajudar as startups e não as prejudicá-las.

Programas Bons de Aceleração com bons investidores

Infelizmente, a grande parte dos programas de incubação e aceleração nacionais são extremamente politizados.

A grande parte das pessoas que estão à frente destes programas são membros de partidos políticos ou amigos destes, sem grande visão de como ajudar as StartUps, mas sempre com grandes orçamentos de marketing para mostrar ao mundo como eles são bons e fazem coisas maravilhosas.

Grande parte dos mentores destes programas são amigos das direcções e muitos deles nunca tiveram sequer a sua própria empresa mas são parte integral da equipa de mentoria.

Na grande parte dos casos, estes programas acabam com apresentações das Startups ao público, onde se esperaria que alguém investisse mas isto não é mais que um showoff para encher egos pois a grande parte das startups não recebe um tostão.

É crucial que apareçam mais empreendedores com provas dadas, que tendo conseguido montar empresas de grande sucesso, ajudem a montar novos incubadores e novos aceleradores. Tendo eu e a minha empresa algum sucesso em vários países, estaria mais que disposto a colaborar com quem estiver interessado.

Programas de Empreendedorismo nas Faculdades

As Faculdades também têm que ter um papel fulcral nesta solução, existem (ainda) muito poucos cursos de empreendedorismo em Portugal e os que existem mais uma vez são dados por professores teóricos sem qualquer experiência do mundo real.

Pense comigo, como um professor que nunca trabalhou no mundo real, mais que nunca montou uma empresa pode ser um professor de um programa de empreendedorismo e explicar aos alunos como ser um empreendedor se ele próprio nunca o foi?

Acho que as faculdades têm que criar esses programas, mas mais uma vez usando pessoas que já tiveram sucesso, pessoas que já provaram que conseguem montar negócios e fazer dinheiro com esses negócios. No que depender de mim estou mais que aberto a colaborar com qualquer faculdade que queira desenvolver algo assim.

Governo mudar a política de impostos

Acho que se Portugal quer realmente sair da crise onde se encontra e tornar-se um exemplo mundial, uma política de impostos para startups terá de aparecer.

Temos o exemplo da Estónia, onde o IRC é ZERO! Sim, isso mesmo! É ZERO! Mas não que pense que isso é uma parvoíce. Não é já que, como pode imaginar, esta política atraiu centenas de empresas para a Estónia, criando milhares de postos de trabalho, originando milhões em IRS resultante dos ordenados das pessoas: https://investinestonia.com/business-in-estonia/taxation/

Assim, como muito mais empresas apareceram, desenvolveram o país e estão a fazer da Estónia um exemplo mundial, a nível de digitalização.

Portugal tem as condições para poder repetir a era dos descobrimentos, usando a Era Digital para conquistar o mundo!

Acredito que o orçamento de estado chumado em 2022 tinha uma boa melhoria neste tópico mas é preciso mais: https://eco.sapo.pt/2021/10/12/governo-atrai-tecnologicas-com-regime-fiscal-das-patentes/

Conclusão

Durante os últimos dois anos, dividi o meu tempo entre a Alemanha, Arábia Saudita e em especial em Portugal para tentar ajudar o meu país e, em especial, os líderes do nosso Portugal.

Infelizmente, sou obrigado a reconhecer que os “velhos do Restelo” têm razão e não me identifico com a maneira como grande parte dos gestores Portugueses trabalham.

Se é uma das pessoas que ficou ofendida com este artigo, acho que a nossa conversa vai acabar por aqui; por outro lado, se for uma pessoa que está responsável pela Transformação Digital da sua empresa e mais concretamente está a querer criar uma "Digital Product Company", e mais importante que tudo quer levar a sua empresa para outros patamares, com alguém que está habituado a fazer isto no dia a dia então podemos conversar - pode me adicionar no LinkedIn.

Se estiver realmente interessado em receber ajuda para adaptar a sua empresa para uma empresa de produto digital podemos realizar um workshop de dois dias, na sua empresa para lhe explicar detalhadamente o que tem que fazer.

Mais informações podem ser encontradas aqui:

https://adaptmethodology.com/apply-digital-organisation-executive-workshop-pt

Se gostar do workshop, podemos discutir a possibilidade de usar a ADAPT Methodology® para transformar a sua empresa numa empresa de produto digital.

Nota: este artigo está escrito com ortografia pré "acordo ortográfico", por opção do autor.

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