ما هو منهج Agile؟ الدليل النهائي لقادة المنتجات الرقمية

في العصر الرقمي السريع الخطى، حيث التغيير هو الثابت الوحيد، تسعى المؤسسات باستمرار إلى التفوق والابتكار والتكيف مع ديناميكيات السوق المتطورة. ويظهر الدور المحوري لـ Agile Methodology كمحفز لا غنى عنه في هذا السيناريو، وخاصة في الرحلة التحويلية من المشروع إلى التوجه نحو المنتج.

ولكن لماذا لا يعتبر Agile مجرد خيار، بل هو تفويض في هذا التحول؟ تكمن الإجابة في قدرته المتأصلة على تعزيز ثقافة التحسين المستمر والقدرة على التكيف والتركيز على العملاء.

منهجية Agile، بدوراتها التكرارية، وحلقات التغذية الراجعة، والروح التعاونية، لا تعمل على تسريع تطوير المنتج فحسب، بل تضمن أيضًا أن المنتج النهائي يتناغم بدقة مع احتياجات العملاء ومتطلبات السوق. إنه يمكّن المؤسسات من التركيز بسرعة، مما يضمن أن تطور المنتج يتماشى مع المد المتغير لتوقعات العملاء والتقدم التكنولوجي.

بينما نتعمق أكثر في مجالات Agile، سوف نستكشف كيف تصبح منهجياتها هي المحور الأساسي، مما يضمن أن يكون التحول من إدارة المشروع إلى قيادة المنتج سلسًا وفعالًا، والأهم من ذلك، أنه يعتمد على القيمة.

Agile هي عملية تمكينية للغاية تمكن الشركات من تصميم وبناء المنتج المناسب. تعتبر عملية الإدارة مفيدة بشكل خاص لشركات البرمجيات، لأنها تساعدها على تحليل وتحسين منتجاتها طوال فترة تطويرها. وهذا يمكّن الشركات من إنتاج منتجات ذات قيمة عالية، مما يضمن قدرتها على المنافسة في السوق.

تاريخ وشرح Agile Methodology

في عام 2001، قامت مجموعة صغيرة من الأفراد، غير الراضين عن النهج التقليدي لإدارة مشاريع تطوير البرمجيات، بإنشاء بيان Agile. قدم هذا البيان طريقة محسنة لإدارة تقدم منتجات البرمجيات.

يحدد بيان Agile أربع قيم مهمة:

1. التأكيد على الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات.
2. تقييم برامج العمل على التوثيق الشامل.
3. إعطاء الأولوية لتعاون العملاء على التفاوض على العقود.
4. الاستجابة للتغيير بدلاً من اتباع الخطة بشكل صارم.

بالإضافة إلى ذلك، هناك 12 مبدأ لتطوير البرمجيات الرشيقة:

1. تحقيق رضا العملاء من خلال التسليم المستمر للبرامج القيمة.
2. احتضان التغييرات في المتطلبات، بغض النظر عن وقت حدوثها في المشروع.
3. تسليم برامج العمل ضمن فترات زمنية أقصر.
4. التأكد من أن المطورين ومحترفي الأعمال يعملون معًا بشكل وثيق يوميًا طوال المشروع.
5. نقل المعلومات من خلال المحادثات وجهًا لوجه لتحقيق التواصل الأمثل.
6. تحفيز الناس من خلال خلق بيئة من التقدير والثقة والتمكين.
7. قياس التقدم في المقام الأول من خلال برامج العمل.
8. تعزيز التنمية المستدامة من خلال عملية رشيقة.
9. الحفاظ على الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد لتعزيز خفة الحركة.
10. التأكيد على البساطة كعنصر حيوي للإدارة الفعالة والمرنة.
11. تعزيز فرق التنظيم الذاتي لإنتاج أفضل البنى والمتطلبات والتصميمات.
12. تشجيع الفرق على التفكير بانتظام من خلال التفتيش والتكيف لتحسين الفعالية.

فوائد Agile في تطوير البرمجيات

تم تطوير اجتماعات Agile بواسطة كبار مطوري البرامج الذين سعوا إلى عملية أكثر كفاءة لتطوير المنتجات بعد مواجهة التحديات والقيود مع التطوير التقليدي للشلال. ويتناول نهجهم بشكل مباشر القضايا المتأصلة في فلسفات وعمليات الأساليب التقليدية.

مشاركة أصحاب المصلحة ورضاهم
تخلق عملية Agile العديد من الفرص للمشاركة الحقيقية بين الفريق وأصحاب المصلحة طوال كل اجتماع سريع. تضمن مشاركة العميل النشطة طوال دورة حياة المنتج التعاون المستمر، مما يسمح للفريق بفهم رؤية العميل بشكل كامل. من خلال تقديم برامج عمل عالية الجودة بشكل متكرر، يطور أصحاب المصلحة بسرعة علاقة وثيقة وحقيقية مع الفريق، مما يزيد من تعزيز المشاركة.

الشفافية
يحافظ نهج Agile على نشاط العميل طوال عملية تطوير المنتج بأكملها، بما في ذلك التخطيط السريع وجلسات المراجعة وبناء الميزات الجديدة. يجب أن يفهم العملاء أن الشفافية تعني أنهم يرون عملاً قيد التقدم بدلاً من المنتج النهائي.

التسليم المبكر والمتوقع
تقام سباقات السرعة وفقا لجدول زمني محدد من 1 إلى 4 أسابيع. تضمن هذه الطريقة المحددة زمنيًا إمكانية عالية للتنبؤ، حيث يمكن تسليم الميزات الجديدة إلى أصحاب المصلحة بسرعة وبشكل متكرر. كما يسمح أيضًا بإجراء اختبار تجريبي مبكر أو إصدار برنامج إذا كان يحمل قيمة تجارية كافية.

التكاليف والجدول الزمني المتوقع
الجدول الزمني الثابت لسباقات السرعة يحد من التكاليف ويتنبأ بها بناءً على مقدار العمل المنجز. من خلال تقدير التكاليف قبل كل سباق، يحصل العملاء على فهم أفضل للتكاليف التقريبية لكل ميزة، مما يتيح تحسين عملية اتخاذ القرار عند تحديد أولويات الميزات أو إضافة التكرارات.

تحديد الأولويات المرنة
توفر منهجيات Scrum المرونة من خلال تحديد أولويات الميزات التي يحركها العملاء. يستطيع الفريق إدارة وحدات العمل القابلة للشحن داخل كل حدود سباق سريع، مما يحقق تقدمًا مستمرًا نحو إنجاز المنتج النهائي. لتحقيق عائد استثمار سريع، يجب شحن العمل مبكرًا إلى العملاء، مما يسمح لهم بإدراك قيمة الميزات.

يسمح بالتغيير
في حين أن التركيز ينصب على تقديم المجموعة الفرعية المتفق عليها من الميزات، فإن عمليات Agile تسمح بإعادة ترتيب الأولويات بشكل مستمر وتحسين تراكم المنتجات. ويمكن إدخال تغييرات جديدة في غضون أسابيع قليلة، بما يتناسب مع الاحتياجات والأولويات المتطورة.

يركز على قيمة الأعمال
يكتسب الفريق فهمًا أفضل لما هو أكثر أهمية بالنسبة لأعمال العميل، مما يمكنهم من تقديم الميزات التي توفر أكبر قيمة.

يركز على المستخدمين
تحدد قصص المستخدمين ميزات المنتج بناءً على معايير القبول التي تركز على الأعمال. ومن خلال التركيز على احتياجات المستخدم، تقدم كل ميزة قيمة حقيقية، وليس مجرد مكون تكنولوجيا معلومات. يوفر هذا الأسلوب تعليقات قيمة من خلال الاختبار التجريبي بعد كل سباق، مما يسمح بإجراء التعديلات اللازمة في وقت مبكر من عملية التطوير.

يحسن الجودة
إن تقسيم المنتج إلى وحدات يمكن التحكم فيها يسمح للفريق بالتركيز على التطوير والاختبار والتعاون عالي الجودة. من خلال إنشاء تصميمات وإجراء اختبارات أو مراجعات خلال التكرار، يمكن تحديد العيوب وعدم التطابق وإصلاحها مبكرًا، مما يؤدي إلى تحسين الجودة الشاملة.

يعطي هدف لفريقك
تركز عمليات Agile على خلق شعور مشترك بالملكية والأهداف لجميع أعضاء الفريق. هذا الإحساس بالهدف، بدلاً من الشعور الزائف بالإلحاح، يجعل الفرق أكثر إنتاجية ويشجعهم على أن يكونوا أسرع وأكثر كفاءة.

فوائد Agile في الأعمال

تقلل إدارة Agile من المخاطر الشائعة المرتبطة بتسليم المنتج ونطاقه وميزانيته.

إنه يعزز التعاون بين العميل والفريق، ويقدم فوائد متبادلة في تخفيف المخاطر العالية أثناء تطوير البرمجيات.

في عام 2009، قام الدكتور ديفيد إف ريكو بمقارنة Agile بالطرق التقليدية لإدارة منتجات البرمجيات. في بحثه وتوليفه، قام بتحليل 23 عملية لـ Agile مقابل 7500 مشروع تقليدي.

وقد حدد 20 فائدة لمنتجات Agile:

• 41% أظهرت قيمة أفضل للأعمال بشكل عام
• 83% منها حققت سرعات وصول أسرع إلى السوق
• 50% منها كانت أعلى في الجودة
• 50% منها كانت أقل تكلفة
• 83% منها كانت أكثر إنتاجية

منهجيات Agile

هناك العديد من منهجيات Agile، تشترك كل منها في فلسفات وخصائص وممارسات مماثلة. ومع ذلك، فيما يتعلق بالتنفيذ، فإن كل منهجية Agile لها ممارساتها ومصطلحاتها وتكتيكاتها المميزة. تتضمن بعض المكونات الرئيسية لمنهجيات تطوير البرمجيات Agile ما يلي:

Scrum

Scrum هو إطار عمل إداري يتمتع بقدرات واسعة النطاق للتحكم في التكرارات والزيادات وإدارتها عبر جميع أنواع المشاريع. إنه خفيف الوزن ويمكن دمجه مع منهجيات Agile الأخرى لدعم الممارسات الهندسية المختلفة. اكتسب Scrum شعبية كبيرة داخل مجتمع تطوير البرمجيات Agile نظرًا لبساطته وإنتاجيته الواضحة.

Lean و Kanban

1.منهجية "Lean" لتطوير البرمجيات

إن منهجية "Lean" لتطوير البرمجيات هي منهجية تكرارية تم تطويرها في الأصل بواسطة ماري وتوم بوبنديك. العديد من مبادئها وممارساتها مستمدة من حركة المؤسسات الهزيلة، والتي استخدمتها في البداية شركات كبرى مثل تويوتا. تركز هذه الطريقة القائمة على القيمة على تزويد العميل بآلية "تدفق القيمة" الفعالة التي توفر قيمة للمنتج.

المبادئ الرئيسية لهذه المنهجية هي:

• القضاء على النفايات
• تضخيم التعلم
• اتخاذ القرارات في وقت متأخر قدر الإمكان
• تسليم النتائج في أسرع وقت ممكن
• تمكين الفريق
• بناء النزاهة
• تصور المشروع بأكمله

ومن خلال اختيار الميزات التي تضيف قيمة حقيقية للنظام فقط، وتحديد أولوياتها وتقديمها على دفعات صغيرة، يتم التخلص من الهدر. تؤكد المنهجية الهزيلة على السرعة والكفاءة، وتعتمد على ردود الفعل السريعة والموثوقة بين العملاء والمبرمجين. يتمحور حول مفهوم أن العميل يطلب "سحب" المنتج. وينصب التركيز على قدرات اتخاذ القرار الأسرع والأكثر كفاءة للأفراد أو الفرق الصغيرة، بدلاً من اتباع نهج يتم التحكم فيه بالتسلسل الهرمي. تركز هذه المنهجية على زيادة إنتاجية موارد الفريق إلى الحد الأقصى، مما يضمن أن يكون الجميع منتجين دائمًا قدر الإمكان.

2.Kanban 

تستخدم المؤسسات طريقة "Kanban" لإدارة إنشاء المنتج مع التركيز على استمرار التسليم وعدم إثقال كاهل فريق التطوير. مثل Scrum، تم تصميم عمليات Kanban لمساعدة الفرق على العمل معًا بشكل أكثر كفاءة.

هناك ثلاث مبادئ لهذه الطريقة:

1. تصور ما تفعله: شاهد جميع العناصر في سياق بعضها البعض الأمر الذي يعتبر أكثر إفادة
2. الحد من حجم العمل الجاري (WIP): تحقيق التوازن بين النهج القائم على التدفق بحيث لا تلتزم الفرق بالقيام بالكثير من العمل في وقت واحد
3. تعزيز التدفق: بمجرد الانتهاء من مهمة واحدة، ابدأ في المهمة التالية الأعلى من القائمة المتراكمة

تعمل طريقة "Kanban" على تعزيز التعاون المستمر مع العميل والفريق. إنها تشجع التعلم المستمر والتحسينات لتوفير أفضل سير عمل ممكن للفريق.

البرمجة القصوى (XP)

البرمجة القصوى (XP) تم وصفها في الأصل بواسطة كينت بيك. إنها واحدة من منهجيات Agile الأكثر شعبية وإثارةً للجدل. XP عبارة عن طريقة منضبطة للغاية لتقديم برامج عالية الجودة بشكل أسرع ومستمر. يشارك العميل بنشاط مع الفريق المترابط لإجراء التخطيط المستمر والاختبار والتعليقات السريعة لتقديم برامج العمل بشكل متكرر. يجب أن يتم تسليم البرنامج على فترات زمنية تصل إلى ثلاثة أسابيع.

تعتمد الطريقة الأصلية لـ XP على أربع قيم بسيطة:

1. البساطة
2. التواصل
3. التغذية الراجعة
4. الشجاعة

لديها 12 ممارسة داعمة:

1. لعبة التخطيط
2. الإصدارات الصغيرة
3. اختبارات قبول العملاء
4. تصميم بسيط
5. البرمجة الزوجية
6. التطوير القائم على الاختبار
7. إعادة بناء التعليمات البرمجية
8. التكامل المستمر
9. ملكية الرمز الجماعي
10. معايير الترميز
11. الاستعارة
12. السرعة الدائمة

Crystal

تعد منهجية Crystal من بين أكثر الأساليب خفيفة الوزن وقابلة للتكيف في تطوير البرمجيات. وهي تشمل العديد من عمليات Agile، بما في ذلك Clear وCrystal Yellow وCrystal Orange وغيرها من الأساليب المتميزة. تعتمد هذه العمليات على عوامل مثل حجم الفريق وأهمية النظام وأولويات المنتج.
تؤكد عائلة Crystal على فهم أن كل منتج يمتلك خصائص فريدة، مما يستلزم سياسات وممارسات مصممة خصيصًا لمعالجة هذه الميزات بفعالية.

تلتزم الطريقة الكريستالية بعدة مبادئ أساسية، بما في ذلك:

• العمل بروح الفريق الواحد
• التواصل
• البساطة
• التأمل
• التعديلات المتكررة
• تحسين العملية

مثل منهجيات Agile الأخرى، يشجع هذا النهج على التسليم المبكر والمتكرر لبرامج العمل. إنه يشجع على مشاركة المستخدم العالية والقدرة على التكيف والقضاء على عوامل التشتيت والبيروقراطية.

طريقة تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM)

نشأت طريقة تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM) في عام 1994 لإنشاء إطار عمل متوافق مع معايير الصناعة لتسليم المنتج، والمعروف في البداية باسم التطوير السريع للتطبيقات (RAD).
في حين أن RAD كان يتمتع بشعبية كبيرة في التسعينيات، فقد تطور بطريقة غير منظمة.

منذ بدايتها، تطورت DSDM ونضجت، مما يوفر أساسًا شاملاً للتخطيط والإدارة والتنفيذ وتوسيع نطاق عملية Agile وتطوير المنتجات التكرارية.

لدى DSDM ستة مبادئ أساسية تدور حول احتياجات العمل:

1. القيمة
2. مشاركة المستخدم النشطة
3. فرق متمكنة
4. التسليم المتكرر
5. الاختبار المتكامل
6. تعاون أصحاب المصلحة

تستخدم DSDM نهج "الملاءمة لغرض العمل" لمعايير التسليم والقبول، مع التركيز على تحقيق 80% من نشر النظام في 20% من الوقت.

التطوير المبني على الميزات (FDD)

تم تطوير التطوير المبني على الميزات (FDD) بواسطة جيف دي لوكا، بمساهمات من أ.م راجاشيما، وليم باك وي، وبول سيجو، وجون كيرن، وستيفن بالمر. إنها عملية تكرار قصيرة تعتمد على النموذج وتبدأ بتحديد شكل النموذج الرشيق.

يتم تكرار "التصميم حسب الميزة، والبناء حسب الميزة" كل أسبوعين، مع كون الميزات صغيرة ومفيدة، وبالتالي جذابة للعملاء.

يتم تسليم عملية تصميم وتطوير FDD باستخدام هذه الممارسات الثمانية:

1. نمذجة كائن النطاق
2. تطوير الميزات
3. ملكية المكون والفئة
4. الفرق المميزة
5. عمليات التفتيش
6. إدارة التكوين
7. البنيات المنتظمة
8. رؤية التقدم والنتائج

عملية Agile

تقوم عملية Agile بتقسيم منتج برمجي أكبر إلى عدة أجزاء أصغر يمكن تطويرها بشكل تدريجي ومتكرر. أظهرت الدراسات وجود علاقة سلبية بين حجم المنتج ونجاحه (أي أنه كلما كان المنتج أصغر، كلما ارتفع معدل النجاح).
يقلل النهج الرشيق من حجم المشروع عن طريق إنشاء عدة منتجات أصغر، مما يميزه عن طرق الإدارة الأخرى من خلال نهجه التكراري.

على عكس الطرق الأخرى، تستخدم إدارة Agile التكرارات خلال مرحلتي التخطيط والتطوير، والتي تستمر عادةً لمدة أسبوع واحد.

خلال هذه الجلسات، يتعاون فريق المنتج والعملاء لتحديد أولويات ما يجب إضافته إلى التكرار. والنتيجة النهائية هي برنامج حاسوبي فعال يتم تسليمه بسرعة إلى العميل في بيئة شبيهة بالإنتاج.

يمكن للعملاء بعد ذلك اختبار برنامجهم وإجراء التغييرات حسب الحاجة. يتم إجراء العديد من الإصدارات طوال العملية مع دمج التعديلات. تتكرر هذه العملية التكرارية حتى اكتمال المشروع.

الإدارة العامة و Agile

تعد برمجة البرمجيات عنصرًا حاسمًا في كل الأعمال تقريبًا اليوم. وبالتالي، أصبحت Agile عملية أساسية لكل نوع من التنظيم وأشكال العمل.

توفر منهجيات Agile، التي تتضمن قيمًا وممارسات ومبادئ وفوائد جديدة، بديلاً متميزًا لأسلوب القيادة والتحكم التقليدي لإدارة المشاريع. وتنتشر هذه المنهجيات في مختلف الصناعات والوظائف، بما في ذلك الرؤساء التنفيذيون.

ومع ذلك، فإن العديد من الشركات التي تتبنى بعض عمليات Agile لا تزال تعمل وفق نهج بيروقراطي من أعلى إلى أسفل. في الاقتصاد المهيمن رقميًا اليوم، يجب على الشركات تطوير ممارسات الإدارة الرشيقة. وعلى الرغم من هذه الحاجة، فإن العديد من الشركات تعاني من هذا التحول وتستمر في العمل ضمن ثقافة أسلوب القيادة. ويتجلى هذا التحدي بشكل واضح في عقلية ومهارات الإدارة العليا، مما يمثل أكبر عقبة تواجهها الشركات اليوم.

ممارسات Agile 

هناك العديد من ممارسات Agile المختلفة؛ لا يتم استخدام العديد منها من قبل ممارسي Agile. يجب على أولئك الذين يرغبون في التحول إلى استخدام Agile أن يفهموا الممارسات المختلفة للمساعدة في كيفية تطبيق هذه الممارسة على بيئتهم. تساعد الأمثلة التالية في توضيح كيفية تطبيق ممارسات Agile.

الإجتماعات اليومية

تُسمى الاجتماعات الاحتياطية اليومية أيضًا باجتماعات سكرم اليومية. يعقد الفريق جلسات سكرم يوميًا حتى يتمكنوا من مشاركة المعلومات ذات الصلة. تم تصميم هذه الاجتماعات لإبقاء جميع أعضاء الفريق على اطلاع وتحديث متساوٍ حول حالة المشروع. مفتاح كل اجتماع هو الإيجاز.

خلال اجتماعات سكرم اليومية، يجب على كل عضو الإجابة على هذه الأسئلة الثلاثة:

1. ماذا فعلت بالأمس؟
2. ماذا سأفعل اليوم؟
3. ما هي المشاكل التي تعيق تقدمي؟

قصص المستخدم

قصة المستخدم هي وصف مختصر للوظيفة التي يريدها المستخدم النهائي. هناك ثلاثة عناصر لقصة المستخدم. هي:

1. وصف مكتوب، وتخطيط القصة (عادةً ما يكون مكتوبًا على بطاقة)
2. محادثة حول القصة للحصول على فهم أفضل
3. سلسلة إختبارات أكّدت القصة

تتم كتابة القصص من وجهة نظر المستخدم النهائي وتستخدم اللغة التي يفهمونها. تعمل القصص كعملة بين المطورين والعملاء؛ كلا الطرفين يفهمونها بوضوح. يمكنك قراءة المزيد عن 4 أسباب لعدم "إنجاز" قصص المستخدمين.

الاختبار الآلي

يعد تنفيذ الاختبار الآلي الرسمي والشامل جزءًا حيويًا من عملية Agile. تقوم الاختبارات بالعثور على العيوب والقضاء عليها من مصدرها لضمان تسليم حزمة البرامج العاملة إلى العميل.

يمكن للمطورين إنشاء برمجيات الاختبار ضمن شبكة أمان باستخدام مجموعة متنوعة من الأطر المتاحة أثناء تطوير برمجيات البرنامج في نفس الوقت. تعمل هذه الطريقة على حماية الميزات الأخرى أثناء إجراء تغييرات على البرنامج. إنها أيضًا طريقة أسرع وأكثر كفاءة للعثور على الأخطاء في البرنامج.

الإنشاءات الآلية

أحد المبادئ الأساسية لمنهجيات Agile هو تشغيل البرامج في جميع الأوقات. ومن الناحية العملية، فإن الطريقة الوحيدة للقيام بذلك هي من خلال التأكد من أن جميع عمليات تطوير البرامج يتم تجميعها وبنائها ونشرها واختبارها بشكل منتظم وتلقائي. يتم ذلك عادةً عدة مرات يوميًا، وعلى الأقل مرة واحدة في كل مرة يقوم فيها المطور "بتسجيل الوصول" إلى الكود كجزء رئيسي من فرع التطوير.

تخطيط  Agile: الإصدار والتكرار والمهمة

هناك ثلاثة مستويات لتخطيط تطوير Agile: الإصدار والتكرار والمهمة. في المراحل الأولية، يجتمع مطورو المشروع والعملاء لمناقشة قصص المستخدم الأساسية المطلوبة للبرنامج. يركز الاجتماع في البداية على الميزات التي يجب توفرها لتقدير وتحديد أولويات ما يجب إنجازه.

تخطيط الإصدار عبارة عن جلسة موجهة للعملاء حيث يقوم كل من العملاء والمطورين بتحديد تاريخ لسلسلة إصدار المنتج الأول. إنهم يقررون بشكل تعاوني القصص التي سيتم دمجها خلال كل إصدار. يركز المطورون على تقدير الجهد المطلوب لكل قصة، بينما يركز العملاء على اختيار القصة. يتم استخدام طرق تقدير مختلفة بناءً على احتياجات وتفضيلات العملاء وفرق التطوير.

تخطيط التكرار يتضمن جهودًا تعاونية بين العملاء والمطورين لتنفيذ جزء من خطة الإصدار. أثناء التكرارات، يحدد العميل قصص المستخدم ويحدد أولوياتها، بينما يقوم المطورون بتقدير الجهد اللازم لتطوير كل قصة. الجدول الزمني للتكرارات أقصر بكثير، وعادةً ما يستمر لأسابيع بدلاً من أشهر.

تخطيط المهام يتبع تخطيط التكرار. يقوم فريق التطوير بتقسيم القصص إلى سلسلة من المهام التي يمكن التحكم فيها. يتم إنشاء قوائم المهام وعرضها في غرفة المشروع ليتمكن جميع أعضاء الفريق من رؤيتها. تشمل الأدوات الشائعة المستخدمة خلال جلسة التخطيط هذه الملاحظات اللاحقة والألواح البيضاء. يتطوع كل مطور لأداء مهمة ويعين تقديرًا لها.

البرمجة الزوجية

في البرمجة الزوجية، يعمل مطوران كفريق واحد في مهمة برمجة واحدة. أحد الأشخاص هو السائق، وهو الشخص الذي يُدخل الرمز، بينما الشخص الثاني هو الملاح، وهو الشخص الذي يخطط للخطوات التالية أثناء تركيب الرمز في الصورة بأكملها.

إحدى الشكاوى الشائعة المتعلقة بالبرمجة المزدوجة هي إهدار الموارد البشرية للقيام بهذه المهمة. لا ينبغي أن يتطلب الأمر شخصين للقيام بعمل يمكن أن يقوم به شخص واحد. ومع ذلك، في حين أن البرمجة تستخدم المزيد من القوى العاملة، فإن الناتج النهائي يبرر النفقات.

وجدت دراسة حديثة أن البرمجة الزوجية تستخدم جهدًا أكبر بنسبة 15% ولكنها تنتج عيوبًا أقل بنسبة 15%. على الرغم من أن النتائج قد تختلف من حالة إلى أخرى، إلا أن المطورين غالبًا ما يجدون أن تقليل الأخطاء يستحق الموارد الإضافية المستخدمة.

فائدة أخرى هي أن الاقتران غير مطلوب بدوام كامل. يمكن للفرق وضع قواعدها وجداولها الزمنية الخاصة عند تحديد ما إذا كان من الأفضل الاقتران.

التكامل المستمر

أثناء التكامل المستمر، تقوم فرق التطوير بإدخال التعليمات البرمجية الخاصة بها في النظام عدة مرات على مدار اليوم. يتم إجراء سلسلة من الاختبارات قبل إضافة البرمجيات  للتأكد من أنه لن يؤدي إلى إتلاف الاختبارات أو الوظائف الأخرى الموجودة مسبقًا في النظام.

يجب على المطور إجراء جميع الاختبارات للنظام أولاً وإصلاح أي مشاكل قبل دمج البرمجيات الأخرى. كلما تم دمج التعليمات البرمجية في البرنامج في كثير من الأحيان، كان دمج الأخطاء واكتشافها أسرع وأسهل.

الآثار الرجعية

الآثار الرجعية هي الاجتماعات التي تعقد في أو بالقرب من نهاية سباق السرعة. إنها تمنح جميع الأطراف المعنية فرصة للنظر إلى الوراء والتفكير في العمل المنجز خلال العملية.

وينظر الفريق بأكمله إلى ما سار على ما يرام، وما لم يحدث، وأين يمكن إجراء التحسينات، والأهم من ذلك، كيف يمكنهم الاستفادة من الدروس التي تعلموها وتحويلها إلى تغيير قابل للتنفيذ.

الختام

إدارة Agile هي نهج مثير ورائع لتطوير البرمجيات. من خلال دمج مطوري المنتج والعملاء في العمليات التخطيطية والتنفيذية، يكون الناتج تجربة أكثر إشباعًا لجميع الأطراف المعنية.

عندما يتم تنفيذ برمجة Agile بشكل صحيح، يمكن للمؤسسات العثور باستمرار على طرق لزيادة القيمة لعملائهم. يعطي مزيدًا من المعنى لأولئك الذين يعملون بنشاط على المنتج ويخلق تجربة أكثر إيجابية للعميل، مما ينتج عنه نتائج أكثر سخاء للشركة.

هل أعجبك هذا المقال؟

نحن نمكّن القادة من أن يصبحوا محل تقدير وتكريم عالي لإحداث تأثير في العالم من خلال مساعدتهم على تصميم شركات منتجات رقمية ستزدهر وتنمو في العصر الرقمي، نقوم بذلك من خلال تطبيق منهجيتنا الخاصة ADAPT Methodology®.