ما هو Agile منهج، الدليل النهائي لقادة المنتجات الرقمية

في العصر الرقمي السريع، حيث التغيير هو الثابت الوحيد، تكون المؤسسات دائمًا في رحلة لتجاوز الأداء والابتكار والتكيف مع ديناميات السوق المتطورة. يظهر الدور المحوري لـ Agile كعامل مساعد لا غنى عنه في هذا السيناريو، خاصة في الرحلة التحويلية من التوجه المشروع إلى المنتج.

ولكن لماذا لا تكون Agile خيارًا فقط، بل واجبًا في هذا التحول؟ تكمن الإجابة في قدرتها الجوهرية على تعزيز ثقافة التحسين المستمر والقدرة على التكيف وتركيز العملاء.

Agile، مع دوراتها التكرارية وحلقات الردود الفعل وروح التعاون، لا تسرع فقط في تطوير المنتج ولكن تضمن أيضًا أن يكون المنتج النهائي متناسقًا تمامًا مع احتياجات العملاء ومتطلبات السوق. تمكن المؤسسات من التحول بسرعة، مضمونة أن تكون تطور المنتج في تناغم مع تغير توقعات العملاء والتقدم التكنولوجي.

بينما نغوص أعماق مجالات Agile، سنستكشف كيف تصبح منهجياتها الركيزة الأساسية، مضمونة أن يكون التحول من إدارة المشروع إلى قيادة المنتج سلسًا وفعالًا و، الأهم من ذلك، مدفوعًا بالقيمة.

Agile هي عملية تمكين كبيرة تساعد الشركات على تصميم وبناء المنتج الصحيح. عملية الإدارة مفيدة جدًا لشركات البرمجيات لأنها تساعدها في تحليل وتحسين منتجها طوال فترة تطويرها. وهذا يمكن الشركات من إنتاج منتج ذو قيمة عالية بحيث تظل تنافسية في السوق.

من أين جاء Agile؟

في عام 2001، قامت مجموعة صغيرة من الأشخاص، متعبين من النهج التقليدي لإدارة منتجات تطوير البرمجيات، بتصميم منهج Agile. وهو أسلوب أكثر تحسينًا لإدارة تقدم المنتجات البرمجية.

لدى منهج Agile أربع قيم مهمة:

1. يجب أن يكون التركيز أكثر على الأفراد والتفاعلات بدلاً من العمليات والأدوات
2. البرمجيات العاملة أكثر أهمية من التوثيق الشامل
3. التعاون مع العملاء أكثر أهمية من التفاوض على العقود
4. يجب أن تستجيب العملية للتغيير بدلاً من اتباع خطة

هناك 12 مبدأ لتطوير البرمجيات Agile:

1. تقديم رضا العملاء عن طريق تقديم برمجيات ذات قيمة بشكل مستمر
2. قبول التغييرات دائمًا في المتطلبات بغض النظر عن مدى قربها أو بعدها في المشروع
3. تقديم برمجيات تعمل في جدول زمني أقصر
4. يجب أن يعمل المطورون والمحترفون التجاريون معًا بشكل وثيق يوميًا طوال المشروع
5. المعلومات يتم نقلها بشكل أفضل بين الأطراف في المحادثات الوجه لوجه
6. تحفيز الأشخاص لبناء مشروع عن طريق إنشاء بيئة تقدير وثقة وتمكين
7. البرمجيات العاملة هي المقياس الرئيسي للتقدم
8. عملية Agile تعزز التطوير المستدام
9. الاهتمام المستمر بالتميز والجودة في التطوير التقني والتصميم يعزز الرشاقة
10. البساطة جزء حيوي من إدارة Agile الفعّالة
11. الفرق التي تنظم نفسها تنتج أفضل هندسة معمارية ومتطلبات وتصميم
12. يجب أن تعكس الفرق من خلال التفتيش والتكيف لتكون أكثر فعالية

هناك طرق مختلفة لـ Agile تعزز القيم والمبادئ المذكورة في الميثاق. Scrum وXP هما مثالان معروفان.

فوائد Agile في تطوير البرمجيات

قام أفضل مطوري البرمجيات بتطوير اجتماعات Agile. بعد تجربة التحديات والقيود المتكررة من التطوير التقليدي المتتالي في المنتجات الحقيقية، أرادوا إنشاء عملية أكثر كفاءة لتطوير المنتج. النهج الذي استخدموه يتناول القضايا المتعلقة بالفلسفات والعمليات للأساليب التقليدية مباشرة.

التفاعل والرضا من المعنيين

تخلق عملية Agile العديد من الفرص طوال كل اجتماع سبرينت للتفاعل الحقيقي بين الفريق والمعنيين. نظرًا لأن العميل مشارك بنشاط في المنتج بأكمله، هناك مستوى مستمر من التعاون بين جميع الأطراف. وهذا يعطي الفريق فرصة لفهم رؤية العميل بشكل كامل. من خلال تقديم برمجيات عالية الجودة والتي تعمل بشكل متكرر، يطور المعنيون علاقة ثقة وأصلية بسرعة مع الفريق. وهذا يعزز أيضًا التفاعل بين العميل والفريق.

الشفافية

تشمل النهج Agile العميل بنشاط طوال المنتج بأكمله بما في ذلك تخطيط السبرينت، وجلسات المراجعة، وبناء الميزات الجديدة في البرمجيات. ومع ذلك، يجب على العملاء أن يفهموا أنه خلال شفافية المنتج، يرون عملًا قيد التقدم وليس المنتج النهائي.

التسليم المبكر والمتوقع

تُعقد السبرينتات وفقًا لجدول زمني ثابت يمتد من 1 إلى 4 أسابيع. باستخدام هذه الطريقة المحددة زمنيًا، يكون التوقع عاليًا حيث يمكن تقديم ميزات جديدة للمعنيين بسرعة وبشكل متكرر. كما يتيح للفريق اختبار البيتا أو إصدار البرمجيات في وقت أقرب إذا كان لديه قيمة تجارية كافية.

التكاليف والجدول الزمني المتوقع

نظرًا لأن السبرينتات تتبع جدولًا زمنيًا ثابتًا، فإن التكاليف محدودة ويمكن التنبؤ بها وتعتمد على كمية العمل المنجز. من خلال دمج التكاليف المقدرة قبل كل سبرينت، سيفهم العميل تقريبًا التكاليف التقريبية لكل ميزة. وهذا يوفر فرصًا لاتخاذ قرارات أفضل عند تحديد أولويات الميزات أو إضافة التكرارات.

تحديد الأولويات المرن

تتيح منهجيات Scrum المزيد من المرونة من خلال تحديد أولويات الميزات التي يقودها العملاء. يتحكم الفريق بشكل أكبر في إدارة الوحدات القابلة للشحن من العمل مع كل حدود السبرينت؛ مما يجعل التقدم المستمر نحو معلم المنتج النهائي. للحصول على عائد استثمار سريع من الهندسة، يجب شحن العمل في وقت مبكر إلى العملاء حتى يدركوا قيمة الميزات.

السماح بالتغيير

بينما يجب أن يكون التركيز على تقديم مجموعة فرعية متفق عليها من ميزات المنتج، تخلق عمليات Agile فرصة لإعادة تحديد الأولويات وتحسين مدونة المنتج باستمرار. يمكن إضافة هذه التغييرات إلى التكرار التالي بحيث يمكن تقديم التغييرات الجديدة في غضون بضعة أسابيع.

التركيز على القيمة التجارية

يكون لدى الفريق فهم أفضل لما هو أكثر أهمية بالنسبة لأعمال العميل ويمكن تقديم الميزات التي تقدم أكبر قيمة للأعمال.

التركيز على المستخدمين

تُستخدم قصص المستخدمين عادة لتحديد ميزات المنتج حيث تتعلق بمعايير القبول المركزة على الأعمال. من خلال التركيز على احتياجات المستخدم، تقدم كل ميزة قيمة حقيقية وليست مجرد مكون تكنولوجيا المعلومات. يوفر فرصة أفضل للحصول على تعليقات قيمة من خلال اختبار بيتا للبرمجيات بعد كل سبرينت. وهذا يوفر تعليقات حيوية في وقت مبكر في المنتج بحيث يمكن إجراء التغييرات حسب الحاجة.

تحسين الجودة

يتم تقسيم المنتج إلى وحدات قابلة للإدارة، مما يجعل من الأسهل على الفريق التركيز على التطوير عالي الجودة، والاختبار، والتعاون. من خلال إنشاء بنيات وإجراء اختبارات أو مراجعات طوال التكرار، يمكن العثور على العيوب وعدم التطابق وإصلاحها في وقت مبكر، مما يحسن الجودة الشاملة.

إعطاء الفريق هدف

تركز معظم العمليات Agile على إنشاء إحساس مشترك بالملكية والأهداف لجميع أعضاء الفريق. وهذا يعطي فريقك هدفًا بدلاً من إنشاء إحساس زائف بالعجلة. الفرق التي لديها هدف أكثر إنتاجية وتتحدى نفسها لتكون أسرع وأكثر كفاءة.

فوائد Agile في الأعمال

تقلل إدارة Agile من المخاطر الشائعة المرتبطة بتسليم المنتج ونطاقه وميزانيته. تشجع على التعاون بين العميل والفريق؛ وتقدم فوائد متبادلة في التخفيف من المخاطر العالية خلال تطوير البرمجيات.

في عام 2009، قارن الدكتور ديفيد إف ريكو بين Agile والأساليب التقليدية لإدارة منتجات البرمجيات. خلال بحثه وتوليفه، قام بتحليل 23 عملية Agile، مقارنتها مع 7500 مشروع تقليدي.

وجد 20 فائدة لمنتجات Agile:

• 41% كانت أفضل من حيث القيمة التجارية العامة
• 83% أظهرت سرعات أسرع لوصول المنتج إلى السوق
• 50% كانت أعلى من حيث الجودة
• 50% كانت أقل تكلفة
• 83% كانت أكثر إنتاجية

منهجيات Agile

هناك العديد من منهجيات Agile؛ جميعها تشارك في فلسفات وخصائص وممارسات مشابهة. ومع ذلك، من نقطة التنفيذ، لكل Agile ممارساتها ومصطلحاتها وتكتيكاتها. بعض المكونات الرئيسية لمنهجية تطوير البرمجيات Agile تشمل:

Scrum

Scrum هو إطار إداري له القدرة على التحكم وإدارة التكرارات والزيادات في جميع أنواع المشاريع. هي خفيفة الوزن ويمكن استخدامها مع منهجيات Agile الأخرى لمختلف الممارسات الهندسية. لقد ازدادت شعبية Scrums ضمن مجتمع تطوير البرمجيات Agile لأنها بسيطة ولديها معدل إنتاجية مثبت.

Lean and Kanban

1.Lean Software Development

تعتبر "Lean Software Development" منهجية تكرار تم تطويرها أصلاً بواسطة ماري وتوم بوبنديك. جاءت العديد من المبادئ والممارسات في "Lean Software Development" من حركة المؤسسة الرشيقة وتم استخدامها لأول مرة بواسطة شركات كبيرة مثل تويوتا. يركز هذا الأسلوب القائم على القيمة على تقديم آلية "Value Stream" فعالة للعميل تقدم القيمة للمنتج.

المبادئ الرئيسية لهذه المنهجية هي:

• التخلص من الفاقد
• تعزيز التعلم
• اتخاذ القرارات في أحق الأوقات الممكنة
• تقديم النتائج في أسرع وقت ممكن
• تمكين الفريق
• بناء النزاهة
• تصور المشروع بأكمله

من خلال اختيار الميزات التي لها قيمة حقيقية فقط للنظام، وتحديد الأولويات وتقديمها في دُفعات صغيرة، يتم التخلص من الفاقد. بدلاً من ذلك، يركز منهج الرشاقة على السرعة والكفاءة؛ الاعتماد على ردود فعل سريعة وموثوقة بين العملاء والمبرمجين. يركز على الفكرة التي تطلب فيها طلبات العملاء "سحب" المنتج. التركيز هو أكثر على قدرات اتخاذ القرارات الأسرع والأكثر كفاءة للأفراد أو الفرق الصغيرة بدلاً من الأسلوب الذي يتحكم فيه التسلسل الهرمي. يركز هذا المنهج على كفاءات موارد فريقه، مضمونًا أن يكون الجميع في أقصى درجات الإنتاجية دائمًا.

2.Kanban 

تستخدم المنظمات "Kanban" لإدارة إنشاء المنتج مع التركيز على التسليم المستمر وعدم إرهاق فريق التطوير. مثل Scrum، تم تصميم عمليات Kanban لمساعدة الفرق على العمل معًا بكفاءة أكبر.

هناك ثلاث مبادئ:

1. تصور ما تقوم به: رؤية جميع العناصر في سياق بعضها البعض - أكثر إعطاءً للمعلومات
2. تحديد كمية العمل في التقدم (WIP): موازنة النهج القائم على التدفق بحيث لا يتم التزام الفرق بالقيام بكثير من العمل في آن واحد
3. تحسين التدفق: بمجرد الانتهاء من مهمة ما، ابدأ في العمل التالي الأعلى من الباك لوغ

تعزز طريقة Kanban التعاون المستمر مع العميل والفريق. وتشجع على التعلم المستمر والتحسينات لتوفير أفضل تدفق عمل ممكن للفريق.

Extreme Programming (XP)

تم وصف "Extreme Programming" (XP) في الأصل بواسطة كينت بيك. إنها واحدة من أكثر منهجيات Agile شهرة وجدلاً. XP هي طريقة ذات توجيه عالي لتقديم برمجيات عالية الجودة بشكل مستمر وأسرع. يشارك العميل بنشاط مع الفريق المتكاتف لإجراء تخطيط مستمر، واختبار، وردود فعل سريعة لتقديم برمجيات تعمل بشكل متكرر. يجب تقديم البرمجيات في فترات تتراوح بين الجميع إلى ثلاثة أسابيع.

تعتمد الطريقة الأصلية لـ XP على أربع قيم بسيطة:

1. البساطة
2. التواصل
3. التغذية الراجعة
4. الشجاعة

لديها 12 ممارسة داعمة:

1. Planning game
2. Small releases
3. Customer acceptance tests
4. Simple design
5. Pair programming
6. Test-driven development
7. Refactoring
8. Continuous integration
9. Collective code ownership
10. Coding standards
11. Metaphor
12. Sustainable pace

Crystal

منهجية "Crystal" هي واحدة من أخف وأكثر الأساليب تكيفًا في تطوير البرمجيات. تتألف من عدة عمليات مرنة بما في ذلك Clear، Crystal Yellow، Crystal Orange، وغيرها من الأساليب التي تتميز بشكل فريد. هناك عدة عوامل تقود هذه العمليات بما في ذلك حجم الفريق، وحرجية النظام، وأولويات المنتج.

تركز عائلة Crystal على إدراك أن لكل منتج خصائص فريدة، وبالتالي، يجب تخصيص السياسات والممارسات لاستيعاب هذه الميزات.

تحتوي طريقة Crystal على العديد من المبادئ الأساسية بما في ذلك:

• العمل الجماعي
• التواصل
• البساطة
• التأمل
• التعديلات المتكررة
• تحسين العمليات

هذه العملية المرنة، مثل منهجيات أخرى، تشجع على تسليم البرمجيات العاملة بشكل مبكر ومتكرر. وتشجع على مشاركة المستخدم العالية، والتكيف، والتخلص من التشتت والبيروقراطية.

Feature-Driven Development

قام Jeff De Luca، بالتعاون مع المساهمين A.m. Rajashima، Lim Bak Wee، Paul Szego، Jon Kern، وStephen Palmer بتطوير "Feature-Driven Development" (FDD). إنها عملية تكرار قصيرة، مدفوعة بالنموذج، تبدأ أولاً بتحديد شكل النموذج الـ Agile.

تُعقد التكرارات على "التصميم حسب الميزة، البناء حسب الميزة" كل أسبوعين. تكون الميزات جذابة للعملاء لأنها صغيرة ومفيدة.

يتم تقديم تصميم وتطوير FDD باستخدام هذه الثماني ممارسات:

1. نمذجة الكائنات المجالية
2. تطوير الميزات
3. ملكية المكون والفئة
4. فرق الميزات
5. التفتيشات
6. إدارة التكوين
7. البنى العادية
8. رؤية التقدم والنتائج

Agile Process

تقسم العملية الـ "Agile" منتج البرمجيات الكبير إلى عدة أجزاء أصغر يمكن تطويرها بشكل تدريجي وبتكرار. وقد أثبتت الدراسات وجود علاقة عكسية بين حجم المنتج والنجاح (أي: كلما كان المنتج أقصر، كانت نسبة النجاح أعلى).

تقلل النهج الـ "Agile" حجم المشروع عن طريق إنشاء عدة منتجات أصغر. يميز هذا النهج التكراري إدارة "Agile" عن غيرها من أساليب الإدارة.

على عكس الأساليب الأخرى، تستخدم إدارة "Agile" التكرارات خلال مراحل التخطيط والتطوير. عادةً ما تستمر كل تكرار لمدة أسبوع.

خلال هذه الجلسات، يتعاون فريق المنتج وفريق العملاء لتحديد أولويات ما يجب إضافته إلى التكرار. النتيجة النهائية هي برنامج برمجيات يعمل يتم تسليمه بسرعة إلى العميل في بيئة شبيهة بالإنتاج.

ثم يمكن للعملاء اختبار برنامجهم وإجراء التغييرات إذا لزم الأمر. يتم إجراء العديد من الإصدارات طوال العملية حيث يتم إجراء تغييرات على البرنامج. يتم تكرار هذه العملية التكرارية حتى يتم الانتهاء من المشروع.

الإدارة العامة و Agile

البرمجة هي مكون حاسم لكل نوع من الأعمال تقريبًا اليوم. وهذا يعني أن Agile هو عملية أساسية لكل نوع من المنظمات وشكل العمل.

منهجيات Agile التي تتضمن قيمًا وممارسات ومبادئ وفوائد جديدة هي بديل أفضل لنمط الإدارة التقليدي الذي يعتمد على الأوامر والتحكم. وحتى أن العملية Agile تتوسع حاليًا في مختلف الصناعات والوظائف، بما في ذلك الطوابق التنفيذية.

ومع ذلك، بينما العديد من الشركات تعتمد بعض العمليات Agile، لا تزال تعمل بطريقة تحكم من أعلى لأسفل. في اقتصاد اليوم الذي يهيمن عليه الرقم، تحتاج الشركات إلى تطوير ممارسات إدارة Agile. ولكن العديد من الشركات لا تزال تكافح مع هذا الانتقال وتعمل في ثقافة الأمر. وهذا يُظهر في عقلية ومهارات الإدارة العليا وهو أكبر عقبة تواجهها الشركات اليوم.

ممارسات Agile

هناك العديد من الممارسات المختلفة لـ Agile؛ العديد منها لا يتم استخدامها من قبل الممارسين لـ Agile. يجب على أولئك الذين يرغبون في التحول إلى استخدام عملية Agile فهم الممارسات المختلفة لمساعدتهم على فهم كيف يمكن تطبيق الممارسة في بيئتهم. تساعد الأمثلة التالية في توضيح كيف يمكن تطبيق ممارسات Agile.

Daily Standup 

تُعرف الاجتماعات اليومية الواقفة أيضًا باسم اجتماعات Scrum اليومية. تُعقد جلسات Scrum يوميًا من قبل الفريق حتى يتمكنوا من مشاركة المعلومات ذات الصلة. تم تصميم هذه الاجتماعات للحفاظ على إطلاع جميع أعضاء الفريق على حد سواء وتحديثهم بشأن حالة المشروع. النقطة المفتاحية في كل اجتماع هي الإيجاز.

خلال اجتماعات Scrum اليومية، يجب على كل عضو الإجابة على هذه الأسئلة الثلاثة:

1. ماذا فعلت أمس؟
2. ماذا سأفعل اليوم؟
3. ما هي المشكلات التي تعيق تقدمي؟

User Stories

قصة المستخدم هي وصف موجز للوظيفة التي يريدها المستخدم النهائي. هناك ثلاث عناصر لقصة المستخدم. وهي:

1. وصف مكتوب، يخطط للقصة (عادة ما يتم كتابتها على بطاقة)
2. محادثة حول القصة لفهم أفضل
3. سلسلة من الاختبارات تؤكد القصة.

تتم كتابة القصص من وجهة نظر المستخدم النهائي وتستخدم لغة يفهمونها. تعمل القصص كعملة بين المطورين والعملاء؛ يفهمها الطرفان بوضوح. يمكنك قراءة المزيد حول 4 أسباب لعدم الانتهاء من "User Stories".

Automated Testing

تنفيذ اختبارات آلية رسمية وشاملة هو جزء حيوي من العملية الـ Agile. تجد الاختبارات وتزيل العيوب من مصدرها لضمان تسليم حزمة البرمجيات العاملة للعميل.

يمكن للمطورين إنشاء كود الاختبار تحت شبكة أمان باستخدام مجموعة متنوعة من الأطُر المتاحة أثناء تطوير كود البرمجيات في نفس الوقت. هذه الطريقة تحمي الميزات الأخرى أثناء إجراء التغييرات على البرمجيات. كما أنها طريقة أسرع وأكثر كفاءة للعثور على الأخطاء في البرنامج.

Automated Builds

مبدأ رئيسي لمنهجيات Agile هو أن يكون لديك برنامج يعمل في جميع الأوقات. من الناحية العملية، الطريقة الوحيدة للقيام بذلك هي التأكد من أن جميع تطوير البرمجيات يتم تجميعه وبناؤه ونشره واختباره بشكل منتظم وآلي. يتم هذا عادةً عدة مرات في اليوم وعلى الأقل مرة واحدة في كل مرة يقوم فيها مطور بـ "check in" للكود كجزء رئيسي من فرع التطوير.

Agile Planning: Release, Iteration, and Task

هناك ثلاث مستويات لتخطيط التطوير في Agile: release, iteration, وtask. في المراحل الأولى، يلتقي مطورو المشروع والعملاء لمناقشة القصص الرئيسية للمستخدمين التي هي في حاجة للبرمجيات. التركيز الأولي للاجتماع هو على الميزات التي يجب أن تكون موجودة لتقدير وتحديد أولويات ما يجب القيام به.

Release planning هو جلسة تخطيط مدفوعة بالعملاء. يختار كل من العملاء والمطورين تاريخًا لسلسلة الإصدار الأولى للمنتج. يقررون بشكل تعاوني القصص التي يجب تضمينها خلال كل إصدار. يركز المطورون على الجهود المقدرة للقصة بينما يركز العملاء على اختيارات القصة. هناك مجموعة متنوعة من أشكال جهود التقدير التي يتم تحديدها بناءً على احتياجات ورغبات العملاء وفرق التطوير.

Iteration planning يتطلب جهودًا تعاونية بين العملاء والمطورين لبدء جزء من خطة الإصدار. خلال التكرار، يحدد العميل ويحدد أولويات قصص المستخدمين بينما يقدر المطورون مقدار الجهد المطلوب لتطوير كل قصة مستخدم. الجدول الزمني أقصر بكثير للتكرار، حيث يستغرق أسابيع فقط بدلاً من الشهور.

Task planning يحدث بعد التخطيط للتكرار. يتم تقسيم القصص إلى سلسلة من الخطوات التي يمكن القيام بها بواسطة فريق التطوير. يتم تطوير قوائم المهام ونشرها في غرفة المشروع بحيث تكون مرئية لجميع أعضاء الحزب. الأدوات الشائعة المستخدمة خلال هذه الجلسة تشمل الملاحظات اللاصقة والسبورات. يتطوع كل مطور لأداء مهمة وتعيين تقدير لها.

Pair Programming

في "pair programming"، يعمل مطوران كفريق على مهمة برمجة واحدة. شخص واحد هو ال"Driver"، الشخص الذي يدخل الكود، بينما الشخص الثاني هو ال"navigator"، الذي يخطط للخطوات التالية مع توظيف الكود ضمن الصورة الكلية.

إحدى الشكاوى الشائعة حول "pair programming" هي إهدار الموارد البشرية لإنجاز المهمة. لا يجب أن يأخذ شخصان على عاتقهما مهمة يمكن أن يقوم بها شخص واحد. ومع ذلك، بينما يستخدم البرمجة المزيد من القوى العاملة، يبرر الإخراج النهائي النفقات.

وجدت دراسة حديثة أن "pair programming" يستخدم جهدًا أكبر بنسبة 15% ولكنه ينتج عنه عيوب أقل بنسبة 15%. وبينما قد تختلف النتائج من حالة إلى أخرى، يجد المطورون غالبًا أن التقليل من الأخطاء يستحق الاستخدام الإضافي للموارد.

فائدة أخرى هي أن الزوجية ليست مطلوبة بشكل كامل. يمكن للفرق تحديد قوانينها وجداولها الزمنية الخاصة عند تحديد ما إذا كان من الأفضل القيام بالزوجية.

Continuous Integration

خلال Continuous Integration، تدخل فرق التطوير شيفرتها البرمجية في النظام عدة مرات طوال اليوم. تُجرى سلسلة من الاختبارات قبل إضافة الشيفرة للتأكد من أنها لن تضر باختبارات أو وظائف أخرى موجودة مسبقًا في النظام.

يجب على المطور تشغيل جميع اختبارات النظام أولاً وإصلاح أي مشاكل قبل دمج الشيفرات الأخرى. كلما تم دمج الشيفرة في البرمجيات بشكل أكثر تكرارًا، كان الدمج واكتشاف الأخطاء أسرع وأسهل.

Retrospectives

Retrospectives هي اجتماعات تُعقد في نهاية السبرينت أو بالقرب منها. تُعطي جميع الأطراف المعنية فرصة للنظر للوراء والتفكير في العمل الذي تم خلال العملية.

ينظر الفريق بأكمله فيما إذا كان الأمر جيدًا، ما لم يكن كذلك، أين يمكن إجراء تحسينات، والأهم من ذلك، كيف يمكنهم أخذ الدروس التي تعلموها وتحويلها إلى تغيير قابل للتنفيذ.

الختام

إدارة Agile هي نهج مثير ورائع لتطوير البرمجيات. من خلال دمج مطوري المنتج والعملاء في العمليات التخطيطية والتنفيذية، يكون الناتج تجربة أكثر إشباعًا لجميع الأطراف المعنية.

عندما يتم تنفيذ برمجة Agile بشكل صحيح، يمكن للمؤسسات العثور باستمرار على طرق لزيادة القيمة لعملائهم. يعطي مزيدًا من المعنى لأولئك الذين يعملون بنشاط على المنتج ويخلق تجربة أكثر إيجابية للعميل، مما ينتج عنه نتائج أكثر سخاء للشركة.

هل أعجبك هذا المقال؟

If you are interested in knowing if you have what it takes to design and build a great digital product company simply take our Digital Leadership Influence Scorecard.

If you want to know how we can help you to start your transformation please check out our: Training.

If you are interested in doing a transformation in your company please check out our: Consulting.