Scrum Sprint: تفصيل عميق في المرحلة الأساسية لـ Agile

في الرحلة من تحويل المشروع إلى المنتج، يظهر Scrum Sprint كعنصر أساسي. على عكس إدارة المشروع التقليدية التي تركز على المواعيد النهائية والنواتج، يركز Scrum على تقديم القيمة في دورات تكرارية تعرف باسم sprints.

كل sprint، والذي يستمر عادة من أسبوعين إلى أربعة أسابيع، يوفر إطارًا زمنيًا واضحًا خلاله يتم تحقيق أهداف محددة. يسمح هذا النهج للفرق بالاستجابة بسرعة للتغييرات، وجمع التعليقات باستمرار، وتكييف جهودهم استنادًا إلى رؤى العالم الحقيقي.

يعزز ثقافة التحسين المستمر ويضمن أن المنتج قيد التطوير متوافق مع احتياجات المستخدم ومتطلبات السوق. وعليه، فإن Scrum Sprint ليس مجرد أداة جدولة ولكنه مُمكن استراتيجي في الانتقال من وجهة نظر مركزة على المشروع إلى نموذج مركزي على المنتج.

فهم جوهر Scrum Sprint

Scrum sprint هو الوحدة الأساسية للتطوير في منهجية الـ scrum. يتم وصفها بأنها دورة عمل منتظمة وقابلة للتكرار (لا تتجاوز 30 يومًا) حيث يتم إكمال العمل وجعله جاهزًا للمراجعة. وراء كل "scrum sprint" هو الحاجة إلى التخطيط المكثف والفحوصات اليومية.

يشمل التخطيط Scrum Master الذي يسهل العملية، وProduct Owner الذي يعمل كخبير في الموضوع ويوضح جميع تفاصيل عناصر product backlog، وكل فريق agile الذين هم في الأساس الأشخاص الذين يحددون العمل والجهد اللازم لإكمال المشروع.

مراحل Scrum Sprint

يمر "Sprint" بمراحل متعددة، كل منها يسهل التقدم المنظم نحو الهدف النهائي. دعونا نستعرض كل مرحلة:

Sprint Planning

الخطوة الأولى حيث يحدد الفريق نطاق وأهداف الـ Sprint، واختيار العناصر من product backlog لتضمينها في Sprint backlog.

Sprint Execution

هذه المرحلة التطويرية حيث يعمل الفريق على المهام المحددة في Sprint backlog، معززًا التعاون وحل المشكلات لتحقيق أهداف الـ Sprint.

Daily Scrum

اجتماع يومي سريع لتقييم التقدم، تحديد العقبات، وتعزيز حل المشكلات بشكل تعاوني.

Sprint Review

اجتماع يُعقد في نهاية الـ Sprint لمراجعة العمل الذي تم ومناقشة ما يمكن تحسينه في Sprint القادم.

Sprint Retrospective

مرحلة التأمل حيث يحلل الفريق العملية والديناميات لتحديد مجالات التحسين، معززًا النمو المستمر.

فهم عميق: Scrum Sprint

كلما تقدمنا أكثر في نظام Scrum Sprint، من الضروري التركيز على العناصر المختلفة التي تلعب دورًا محوريًا في تشكيل sprint ناجح. هذه العناصر، التي تتراوح من تكوين الفريق إلى الأدوات والتقنيات المستخدمة، تشكل أساس Scrum Sprint الفعال. دعونا نتصفح هذه العناصر:

فريق الـ Sprint

• Product Owner: مسؤول عن تحديد أولويات الـ backlog وتحديد الأهداف للـ S
• Scrum Master: يسهل عمليات الـ Sprint ويضمن أن يكون للفريق بيئة مناسبة لتحقيق أهداف الـ Sprint.
• Development Team:مجموعة ذات وظائف متعددة مسؤولة عن تنفيذ المهام وتحقيق الأهداف المحددة في Sprint backlog.

The Sprint Backlog

وثيقة ديناميكية تحتوي على تفصيل دقيق للمهام المستمدة من  product backlog، حيث يتم تعيين كل مهمة لأعضاء معينين من الفريق، مما يعزز الوضوح والاتجاه.

Sprint Burndown Chart

أداة أساسية تمثل بصريًا تقدم الـ Sprint، مسلطة الضوء على العمل المتبقي وتعزيز نظرة شفافة لوتيرة التطوير.

ممارسات رئيسية يجب اتباعها عند التخطيط لـ Sprints

منح السياق المناسب وتحديد التوقعات

قبل الدخول في التفاصيل مثل عناصر sprint backlog، خطوة رئيسية نحو "scrum sprint" ناجح هو التأكد من أن الجميع في الفريق الـ agile يفهمون هدف الـ sprint وما يحتاجون للوصول إليه.

دع الجميع يتعرفون على العمل المثالي بإشراف من product owner. خلال تخطيط الـ sprint، يجب مناقشة المجالات التالية:

• Acceptance criteria
• Backlog items
• Timeline

تحديد التوقعات المناسبة والسياق الصحيح يساعد في تقليل الغموض الذي قد يؤدي إلى فشل الـ sprint.

تمكين الفريق من إنجاز الأمور

بمجرد تعيين المهام أو عناصر الـ sprint backlog إلى أعضاء معينين من الفريق الـ agile، حان الوقت لتمكينهم من القيام بمهامهم بكل حرية. منح الفريق الاستقلالية في أداء واجباتهم يساعد كثيرًا في الإبداع والإنتاجية، بدلاً من التحكم فيهم.

يجب على Scrum Master جعل أعضاء الفريق يشعرون بالأمان حول عدم معرفة كل شيء. دوره هو جعل الجميع يتفاعلون مع بعضهم البعض، بدء الأنشطة والتعاون، ومساعدتهم في معرفة الحل للتحديات والمشكلات.

يجب على Scrum Master جعل أعضاء الفريق يشعرون بالأمان حول عدم معرفة كل شيء. دوره هو جعل الجميع يتفاعلون مع بعضهم البعض، بدء الأنشطة والتعاون، ومساعدتهم في معرفة الحل للتحديات والمشكلات.

عقد Daily Meeting

لا يحتاج daily meeting إلى أن يكون شاملاً. يمكن أن يكون اجتماعًا موجزًا ومنظمًا جدًا لتتبع تقدم الفريق ومعرفة ما إذا كانوا متأخرين عن الجدول الزمني.

إنها طريقة رائعة لرؤية ما تم إنجازه، ما يتم العمل عليه حاليًا، وما سيعمل عليه الجميع فيما بعد. يمكن أن تكون 30 يومًا فترة قصيرة لمبادرات تطوير البرمجيات أو المنتجات المعقدة.

وبالتالي، لا يجب إضاعة الوقت. توفر هذه اللقاءات السريعة أيضًا فرصة للفريق الـ agile لإزالة العناصر التي لم تعد تضيف قيمة للمشروع، وكذلك طرح أي أسئلة قد تظهر.

تعزيز التعاون

يجب على الجميع في الفريق الـ agile معرفة ما هي أدوارهم ومسؤولياتهم. عادةً، يشمل عملية التخطيط الخطوات التالية:

• يجتمع Product Owner مع أصحاب المصلحة لجمع المعلومات حول أهداف الـ sprint.
• يأخذ Product Owner ملاحظات تنقل المهام إلى سجل الـ sprint.
• يجتمع Product Owner مع Scrum Master لمناقشة المهام وتحديد مدة الـ sprint.
• يجدول Scrum master اجتماعًا لتخطيط الـ scrum sprint.
• ناقش الفريق قدرة الأشخاص وسرعة المهمة.
• يعين Scrum master المهام، نقل سجل المشروع إلى سجل الـ sprint.
• يتعهد أعضاء الفريق بإكمال المهام في الوقت المحدد.

توفير الأدوات والموارد

يمكن للفرق الـ Agile الاستفادة بشكل كبير من استخدام الأدوات وبرامج البرمجيات في تخطيط sprints الخاصة بهم. على سبيل المثال، لتحديد قدرة الفريق، يمكنك استخدام شرائط القدرة لرؤية من هو فوق أو تحت القدرة بسرعة.

في الوقت نفسه، يعد مخطط السرعة أداة مفيدة للحصول على رؤية حول كم من العمل يمكن أن يكمله فريقك خلال sprint، بينما تقدير الأداة يقدر العمل الذي يمكن إنجازه في sprints المستقبلية.

مراجعة الـ Sprints

نحو نهاية الـ sprint، خصص وقتًا لاستعراض سريع. التغذية الراجعة مهمة لتحديد فرص تحسين العمليات في الـ sprints القادمة.

يمكنك البدء بسؤال أعضاء فريقك عما سار على ما يرام، ما كان يمكن أن يتم بشكل أفضل، أو ما قد يحتاج إلى بعض التعديل.

بالنسبة لـ sprints التي تستمر لمدة أسبوع واحد، يجب أن تستغرق اجتماع المراجعة حوالي ساعة واحدة. لذا بالنسبة لـ sprint الذي يستمر أربعة أسابيع، خصص أربع ساعات. جانب آخر مهم من مراجعة الـ scrum sprint هو تقييم المشروع مقابل هدف الـ sprint.

Scrum sprint أمر حيوي لإكمال تطوير البرمجيات أو المنتج بنجاح. فكر في الـ sprint كقطعة من اللغز. لا يمكنك إنشاء صورة واضحة دون أخذ كل sprint. ولكي يكون ناجحًا، فإن التخطيط والاستعداد المكثفين ضروريين.

نأمل أنه من خلال تنفيذ أفضل الممارسات هذه، يمكنك توسيع فريقك الـ agile والحصول على النتائج التي ترغب فيها في وقت أقل وبأقل فرصة للخطأ.

الختام

Scrum Sprint، بنهجه المُنظم ولكن المرن، يقف كعمود أساسي في إطار العمل Scrum، قيادة المشاريع إلى النجاح من خلال الجهود المركزة والديناميات التعاونية. عندما تغمر الفرق في كل Sprint، يعززون ليس فقط تطوير المنتج ولكن ثقافة الرشاقة، التعاون، والنمو المستمر، نحت مسارات النجاح Sprint واحدة في كل مرة.

فهم تشريح Scrum Sprint، مراحله، ودوره المحوري في قيادة المشاريع نحو النجاح يسمح للفرق بالاستفادة من إمكانياته بشكل كامل، التوجه نحو منظر من الكفاءة والنمو التعاوني.

من خلال فهم الرقصة المعقدة للعناصر التي تشكل Scrum Sprint، يمكن للفرق العمل بانسجام، إحضار المنتجات إلى الحياة التي لا تلبي المواصفات فقط ولكن تتجاوز التوقعات، إضافة قيمة ملموسة للمستخدمين النهائيين.

كما نخطو نحو مستقبل حيث الرشاقة هي الملك، دمج Scrum Sprints في دورة التطوير الحياتية يمكن أن يقود المشاريع إلى مرتفعات غير مسبوقة من النجاح، خطوة مركزة وتعاونية ومكيفة في كل مرة.

هل أعجبك هذا المقال؟

نمكّن القادة من أن يصبحوا ذوي قيمة عالية ومعترف بهم من خلال تكييف شركتهم المركزة على المشروع إلى شركة موجهة نحو المنتج، تغيرت المجتمع ويحتاج القادة إلى دعم لتكييف شركاتهم للعصر الرقمي، هذا هو السبب في خلق ADAPT Methodology®!

إذا كنت مهتمًا في معرفة ما إذا كانت شركتك مركزة على المشروع أو شركة موجهة للمنتج ببساطة خذ اختبارنا للمنتج إلى منتج.

إذا كنت تريد معرفة كيف يمكننا مساعدتك في بدء التحول الخاص بك، يرجى مراجعة: تدريب المشروع إلى المشروع.

إذا كنت مهتمًا في إجراء تحول في شركتك، يرجى مراجعة: الاستشارات من المشروع إلى المنتج.