Treino De Projeto Para Produto

O nossa treino de projeto para produto apoia-o, fornecendo-lhe um roadmap completo para adaptar empresas orientadas para projetos em direção a empresas centradas em produtos. O nosso treino de projeto para produto baseia-se na nossa comprovada ADAPT Methodology®.

A ADAPT Methodology® é uma framework de desenvolvimento de produto digital único para transformar empresas tradicionais orientadas a projetos em empresas centradas em produtos! A sociedade mudou e os líderes precisam de apoio para adaptar as suas empresas à era digital, essa é a razão pela qual a DAPT Methodology® foi criada!

APPROACH

O pilar Abordagem medirá a capacidade da sua empresa de educar, inspirar e gerar leads para o seu produto digital. Você não pode ter uma empresa de produtos sem um fluxo contínuo de leads entrando em seu pipeline de vendas.

DATA

O pilar Data serve para construir uma empresa capaz de desenhar uma Estratégia de Dados para ter uma visão 360 sobre o comportamento do seu cliente.

AGILITY

O pilar Agility serve para construir uma empresa de desenvolvimento de software ágil, flexível e rápida de forma a adaptar-se a quaisquer condições de mercado.

PRODUCT

O pilar Product serve para construir uma empresa com uma estratégia de produto digital vencedora, desenvolver modelos de negócio viáveis e descobrir o produto certo para o público certo.

TRANSFORMATION

O Que Irá Obter Com O Treino De Projeto Para Produto?

No final do treino de Projeto para Produto, você será capaz de obter algumas ideias para resolver os seguintes problemas:

1. Qual é a diferença entre uma empresa orientada a projetos e uma empresa centrada em produtos.
2. Como articular a estratégia com um Roteiro de Produto Lean e OKRs.
3. Como projetar uma empresa que é projetada e otimizada para desenvolver produtos.
4. Um modelo que permite a possibilidade de validar novas ideias de produtos de forma muito rápida.
5. Como projetar uma empresa onde a inovação de produto é parte do DNA da empresa.
6. Como habilitar a cooperação impecável entre as áreas técnicas e de negócios.
7. Um modelo que permite o processo de ideação e descoberta de produto.
8. Um modelo que fornece uma maneira muito precisa de prever a entrega do produto.
9. Como criar uma empresa que é mais capaz de mudar as prioridades de negócios.
10. Como construir uma empresa com a capacidade de aumentar a velocidade de entrega.
11. Como ganhar mais dinheiro mais rapidamente ao não adotar ferramentas típicas de waterfall.
12. Como melhorar a qualidade do seu negócio e do desenvolvimento de software.
13. Como integrar efetivamente a descoberta e a entrega do produto.
14. Como construir uma organização que mantém todos alinhados com o grande propósito.
15. Como passar de uma organização de projeto tradicional para uma organização de produto.
16. Como simplificar todo o ciclo de vida do lançamento de software.
17. Como definir uma estratégia de dados para o produto digital da sua empresa.
18. Como definir uma estratégia de conteúdo completa para aumentar a marca do seu produto digital.
19. Como projetar uma empresa que é projetada e otimizada para desenvolver produtos.
20. Como projetar uma empresa que contém um Modelo de Entrega de Produto Digital como o apresentado abaixo:"