Die Transformation von Projekt zu Produkt erfordert sorgfältige Koordination, effektive Moderation und ein Engagement für die Agile Methodik. In diesem Rahmen steht eine Rolle als Leuchtturm, der diese Transformation leitet - der Scrum Master.
Es ist nicht nur ein Titel, sondern eine zentrale Kraft, die die agilen Prinzipien vorantreibt und ihre nahtlose Integration im Team sicherstellt. Wenn wir die Einzelheiten der Rolle des Scrum Masters untersuchen, werden wir verstehen, warum diese Position weit entfernt von optional ist - sie ist ein Grundpfeiler in der Transformation von Projekt zu Produkt.
Die ADAPT Methodology® ist ein einzigartiger Rahmen für die Entwicklung digitaler Produkte, um traditionelle, projektzentrierte Unternehmen in produktorientierte Unternehmen zu verwandeln!
Die Gesellschaft hat sich verändert und Führungskräfte benötigen Unterstützung bei der Art und Weise, wie sie ihre digitalen Produktorganisationen führen und gestalten. Das ist der Grund, warum die ADAPT Methodology® geschaffen wurde. Aber jetzt tauchen wir tief ein in die Welt der Frage: Was ist ein Scrum Master?
Der Scrum Master erleichtert die Agile Implementierung, löst Hindernisse auf und fördert eine produktive Umgebung. Im Wesentlichen sind sie der Architekt der Transformationsreise und stellen sicher, dass sie reibungslos, effizient und wirklich Agile ist.
Der Artikel "Was ist ein ScrumMaster?" bietet einen Überblick über die Rolle des Scrum Masters. Ich habe einen umfangreichen Artikel über die Scrum-Methodik geschrieben und ich empfehle dringend, dass Sie ihn zuerst besuchen, bevor Sie diese Seite weiterlesen. Es ist eine prägnante, aber umfassende Einführung in den Scrum-Rahmen. Das Verständnis dieser Methodik wird Ihnen helfen zu verstehen, was ein Scrum Master ist.
Wenn Sie einige Grundlagen über Scrum haben und mehr über die Funktionen, Rollen und Verantwortlichkeiten eines Scrum-Masters erfahren möchten, lesen Sie bitte weiter unten.
Ein Scrum-Master ist wie ein Leuchtturm in einem Scrum-Team, das aus einem Produktbesitzer, einem Entwicklungsteam und dem Scrum-Master selbst besteht. Er stellt sicher, dass er seinen Teamkollegen basierend auf den Grundsätzen des Scrum-Frameworks Orientierung bietet.
Genau wie ein Leuchtturm, bevor sein Team in stürmischem Wetter in einen Hafen kracht, stellt er sicher, dass er jedem erläutert, wie sie ihr Schiff mit Scrum ordnungsgemäß "andocken" können. Obwohl ein Scrum-Master Teil eines Scrum-Teams ist, sollte man wissen, dass er auch als "Scrum-Leuchtturm" eines Unternehmens sicherstellt, dass er auch andere Mitarbeiter/Teams darüber aufklärt, was eine vorteilhafte Interaktion mit dem Scrum-Team sein kann und was nachteilig sein kann.
Grundsätzlich sind Scrum-Master für drei Gruppen verantwortlich: Product Owner, Entwicklungsteam und die Organisation. Dies sind nur Gleichnisse und Verallgemeinerungen, aber wenn Sie die genauen Rollen, Funktionen und Verantwortlichkeiten eines Scrum-Masters bis ins Detail kennen möchten, finden Sie die Antwort im Scrum Guide selbst.
Bevor wir uns auf die Einzelheiten konzentrieren, wollen wir uns drei hochrangige Konzepte des Scrum-Masters anschauen.
Scrum Master befinden sich in einer sehr wichtigen Position in einem Unternehmen. Sie haben sowohl Einblicke in das "Schlachtfeld" als auch eine 30.000-Fuß-Sicht darauf, wie verschiedene Teams im Tagesgeschäft vorankommen. Wie?
Eine der Möglichkeiten besteht durch Agile Retrospektiven. Die Moderation von Agile Retrospektiven gibt Scrum Mastern die Möglichkeit, Trends und wiederkehrende Probleme in einem Team zu erkennen. Obwohl die Kenntnis des Problems nur ein Schritt zur Katalyse von Veränderungen ist, wissen Scrum Master zumindest, was in einer Organisation geändert werden muss.
Und damit beginnt jede Veränderung. Ich habe sogar einen umfangreichen Leitfaden geschrieben, wie man Agile Retrospektiven zu einem handlungsorientierten Problemlösungstool für Führungskräfte macht, indem man das Hindernisboard verwendet. Mit dieser Initiative sind Scrum Master in der Lage, wesentliche Veränderungen in einer Organisation vorzuschlagen.
Aus dem Scrum Guide selbst geht hervor, dass Scrum Master als Servant Leader identifiziert werden. Diese Charakterisierung eines Scrum Master ist wesentlich, denn ohne das Konzept der „servant leadership“ könnte ein Scrum Master die Scrum-Methodik nicht vollständig umsetzen. Es erinnert auch an die Idee des Leuchtturms.
Ein Leuchtturm dient dazu, Seeleute zu unterstützen und Menschen zu einem sicheren Hafen zu führen. Ich habe einen Blogpost über die zehn Merkmale eines Servant Leaders hier veröffentlicht. Lesen Sie ihn, wenn Sie nicht sicher sind, wie Scrum Master in einer Organisation Servant Leaders sein können.
Es ist unerlässlich, dass ein Scrum Master zum "Spiegel" des Teams wird. Durch den Scrum Master kann das Team leicht überprüfen, ob das, was sie tun, nicht den Agile- und Scrum-Werten entspricht. Wenn man vor einem Spiegel steht, kann ein Team leicht erkennen und sich an die Mängel erinnern, die der Scrum-Methodik widersprechen.
Der Scrum Master erinnert das Team daran, diese Mängel zu verbessern, indem er zum Beobachter und zum zusätzlichen Auge wird, das ohne Vorurteile sieht, sondern nur in Richtung der Prinzipien von Scrum und Agile-Werten. Mit der Reflexion des Teams in einem Spiegel können Mitglieder offene Fragen vom Scrum Master erhalten, die zur allgemeinen Verbesserung des Teams führen.
Dies könnte durch den Einsatz von Modulen wie Sprint Backlogs, Metriken und anderen Tools geschehen. Jetzt, da wir drei übergeordnete Rollen eines Scrum Masters abgearbeitet haben, kehren wir zurück zu den Grundlagen und finden heraus, welche Schlüsselverantwortlichkeiten ein Scrum Master in Bezug auf die Zusammenarbeit mit Product Owners, Entwicklungsteams und der Organisation, für die er arbeitet, hat.
All diese Rollen und Verantwortlichkeiten werden bereits in diesem Primer und auch im offiziellen Scrum Guide diskutiert.
Abgesehen von diesen Rollen und Verantwortlichkeiten gegenüber einem Scrum-Team habe ich in dem Artikel „Scrum Master Rolle Alles, was alle Scrum Master wissen müssen“ eine definitive Liste spezifischer Rollen zusammengestellt, die ein Scrum Master spielen muss.
Denken Sie daran, dass das Hauptziel eines Scrum Masters in einem Unternehmen darin besteht, den Stakeholdern zu helfen, sich an das Scrum-Framework und die agilen Methoden anzupassen.
Darüber hinaus sollte der Scrum Master dem Unternehmen helfen, ein stabiles und selbstorganisiertes Team mit einer klaren Roadmap zu haben und dem Unternehmen helfen, organisatorische Hindernisse zu identifizieren.
Um zusammenzufassen, hier sind andere Rollen und Verantwortlichkeiten eines Scrum Masters, die dieses Ziel verkörpern:
Bernd Schiffer hat einen umfassenden Blog-Beitrag über diese Scrum-Master-Verantwortlichkeiten geschrieben, den Sie über diesen Link nachlesen können. Schauen Sie sich das ruhig an. Die meisten der oben genannten Ideen stammen aus seinem Blog-Beitrag."
"Nun, da Sie einige Ideen zu den Rollen und Verantwortlichkeiten eines Scrum Masters haben, wäre die nächste logische Frage: „Wie wird man wirklich gut darin, ein Scrum Master zu sein?“
Für diejenigen, die gerade erst ihre Karriere als Scrum Master beginnen, empfehle ich dringend, diesen Artikel zu lesen, den ich geschrieben habe: „Wie wird man ein guter Scrum Master – Beginnen Sie Ihre Scrum Master-Reise“. Hier habe ich skizziert, wie Sie Ihre ersten Maßnahmen in den ersten 20 Wochen in einem Unternehmen, für das Sie arbeiten, systematisieren können. Wenn Sie dies in den ersten 20 Wochen Ihres neuen Jobs tun, kann ich garantieren, dass Sie gut anfangen:
Ein qualifizierter Scrum Master besitzt meiner Meinung nach Folgendes:
Weitere von einigen Unternehmen geforderte Anforderungen sind:
In einem Blogbeitrag mit dem Titel „Scrum Master Interview Fragen“ teilte ich meine persönlichen Erfahrungen damit, für eine Scrum Master Position interviewt zu werden. Es war eine fantastische 2-stündige Erfahrung für mich, da ich nicht nur in Bezug auf die allgemeine Praxis von Scrum viel lernen konnte, sondern auch über die Art von Menschen, mit denen ich zusammenarbeiten würde.
Sie nahmen sich die Zeit, meinen Blog und meine Bücher zu überprüfen, was für viele Unternehmen selten ist. Es war eine angenehme Überraschung. Eine andere Sache, die mir während des Interviews wirklich gefiel, war das Rollenspiel, das sie initiierten.
Ich muss sagen, dass es eine großartige Möglichkeit ist, die Perspektive eines Kandidaten zu bewerten und wie ein Kandidat potenziell auf bestimmte Szenarien reagieren würde.
Wenn Sie einen Scrum Master einstellen, empfehle ich Ihnen dringend, auch Rollenspiel-Interviews zu verwenden, um die Erfahrung, die Soft Skills und andere Anforderungen, die Sie von einem Bewerber benötigen, zu bewerten. Vergessen Sie nicht, den Blogbeitrag zu lesen, um einige Fragen zu finden, die Sie bei der Befragung von Bewerbern verwenden können.
Die kurze und einfache Antwort darauf ist, es ist wie die Suche nach einer Nadel im Heuhaufen. Die Wahrheit ist, dass in der Agile-Gemeinschaft die meisten Leute die Idee, einen Scrum Master zu haben, verspotten. Sie denken, dass es eine Redundanz in einer Organisation ist. Sie vereinfachen die Rolle so sehr, dass es die gesamten Prinzipien hinter dem Scrum-Framework verrät.
Einer der Gründe, den ich sehe, ist die Tatsache, dass nur wenige Scrum Master in der Lage sind, das volle Potenzial des Scrum-Frameworks vollständig auszuschöpfen. Ein weiterer Grund ist der Mangel an Vorbildern in der Branche, die wirklich die Stärke und den Wert eines Scrum Masters demonstrieren würden.
Zuletzt versäumt es eine Organisation oft, den Erfolg, den sie durch die Bemühungen des Scrum Masters erzielen, diesem zuzuschreiben.
Ich empfehle dringend, dass Sie sich das ansehen, um vollständig zu verstehen, wie schwierig es sein wird, in einer Welt, in der nur wenige seinen vollen Beitrag zu einer Organisation gesehen und verstanden haben, einen zuverlässigen Scrum Master zu finden.
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