Scrum Values sind die Grundlage der agilen Softwareentwicklung

Auf dem transformativen Weg von Projekt zu Produkt stehen die Scrum Values als kardinal Richtlinien, die eine förderliche Umgebung für Agilität, Innovation und nachhaltiges Wachstum schaffen.

Die Scrum Values erleichtern nicht nur einen reibungsloseren Übergang, sondern pflegen auch eine produktzentrierte Ethik, die in Respekt, gemeinschaftlicher Anstrengung und kontinuierlicher Verbesserung verankert ist, was entscheidend ist, um die komplexe Landschaft der Produktentwicklung erfolgreich zu navigieren.

Scrum ist ein Rahmenwerk zur Entwicklung, Lieferung und Aufrechterhaltung komplexer Produkte. Es handelt sich um ein beliebtes Projektmanagement-Framework für die agile Softwareentwicklung, findet aber derzeit auch in vielen anderen Branchen Anwendung.

Der Scrum Guide definiert die Rollen, Ereignisse, Artefakte und Regeln, die dieses Framework bestimmen. Vor fast zwei Jahrzehnten (im Jahr 2001) kamen 17 Denker der Softwareentwicklung zusammen, um einen weiteren wichtigen Aspekt zu schaffen, der zur Entwicklung des Agile Manifesto führte – die Scrum Values.

Nicht alle Produktentwicklungsrahmen haben einen bestimmten Wertekatalog wie Scrum. Diese Werte spielen eine erhebliche Rolle für den Erfolg agiler Teams, weil sie den Menschen Orientierung geben, wie sie arbeiten, sich verhalten, Entscheidungen treffen, planen und ihre Aufgaben ausführen. Jedes Scrum-Team versteht die Notwendigkeit, diese Werte in jedem Schritt, Prozess und Sprint, den sie erreichen, zu integrieren.

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The Scrum Values

Verpflichtung

Der erste Scrum-Wert ist das Engagement. Es ist leicht, „Engagement“ in Scrum als Versprechen zu liefern, misszuverstehen. Aber das ist es nicht.

Engagement ist nicht einfach die Absicht, etwas zu einem bestimmten Zeitpunkt zu tun oder eine Frist einzuhalten. Diese Dinge fallen unter die Definition von „Prognose“. In agilen Teams sind Herausforderungen unvermeidlich, insbesondere bei der Softwareentwicklung.

Menschen werden krank, unterwegs werden neue Erkenntnisse über das Produkt entwickelt, Anpassungen werden vorgenommen, und so weiter. Engagement soll nicht Druck auf das Scrum-Team ausüben, sondern sie vielmehr darauf konzentrieren, in der vernünftigsten Zeit hochwertige Ergebnisse zu erzielen.

Engagement ist zentral für den empirischen Prozess. Gleichzeitig fördert es die Zusammenarbeit – ein wesentlicher Aspekt der Scrum-Methode.

Dieser Wert, im Kontext von Scrum, umfasst Folgendes:

• Qualitätsprodukte liefern. Das Scrum-Team verpflichtet sich, trotz der auftretenden Herausforderungen qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten.
• Das Sprint-Ziel erreichen und an den Backlog-Elementen mit dem höchsten Wert arbeiten.
• Ein lieferbares Produkt liefern, das den Erwartungen des Kunden entspricht.
• Konzentrieren Sie sich auf den Erfolg des Teams, indem Sie produktive Problemlösungen, Vertrauen und hohe Teamstandards fördern.
• Hingabe, ihr Bestes zu tun.

Wie kann Ihr agiles Team Engagement fördern? Da Scrum ein gut etablierter, hoch strukturierter Rahmen ist, müssen Sie keine Regeln erstellen, um das Engagement Ihres agilen Teams zu fördern.

Das Product Backlog fördert zum Beispiel das Engagement, indem es Transparenz fördert. Von Anfang an verstehen alle im Scrum-Team, was getan werden muss und in welchem Tempo, um ihr Sprint-Ziel zu erreichen.

In der Zwischenzeit fördert die Sprint-Retrospektive das Engagement für die kontinuierliche Verbesserung.

Mut

Um ein erfolgreiches Produkt zu erstellen, braucht es mehr als nur Engagement. Mut ist wesentlich bei der Lösung komplexer Probleme und beim Aufbau leistungsstarker Teams.

Mut kommt in verschiedenen Formen vor. Wir üben ihn aus, wenn wir dem Chef gegenübertreten müssen, um ihm von den falschen Entscheidungen zu erzählen, die getroffen werden. Wir zeigen ihn, wenn wir zugeben, dass wir nicht alles wissen oder dass wir Fehler machen. Aber warum ist Mut in Scrum wichtig?

Wie wir bereits in einem unserer Scrum-Artikel besprochen haben, wurde Scrum entwickelt, um komplexe adaptive Probleme zu lösen. Agile Softwareentwicklung ist wirklich herausfordernd. Und es braucht viel Mut, um großartige Ergebnisse zu erzielen.

Wie sonst wendet man Mut in der Scrum-Methode an?

• Transparent sein in jedem Fortschritt, egal wie schwierig die Aufgabe ist.
• Andere für ihre jeweiligen Rollen und Verantwortlichkeiten zur Rechenschaft ziehen.
• Die Elemente des Sprint-Backlogs nach dem Feedback der Kunden ändern.
• Etwas erschaffen, was noch niemand zuvor getan hat.
• Eine abweichende Meinung auf eine positive und ermutigende Weise äußern.
• Fehler und Mängel zugeben.

Inspektion und Anpassung, die zu den drei Säulen von Scrum gehören, verkörpern den Wert des Mutes. Während einer Inspektion hören die Scrum Teammitglieder offen auf Feedback und gehen davon aus, dass sie möglicherweise den Kurs ändern müssen.

Darüber hinaus ermöglicht die zeitlich begrenzte Natur des Sprints dem Scrum-Team, neue Dinge auszuprobieren, zu experimentieren und den Status quo in Frage zu stellen.

Letztendlich ermöglicht die Sprint-Retrospektive dem Team, Möglichkeiten zur Verbesserung zu identifizieren.

Fokus

Inmitten der Komplexität, Unvorhersehbarkeit und ständigen Veränderungen in der agilen Produktentwicklung gibt es eine Sache, die uns dabei hilft, Aufgaben zu erledigen. Das ist der Fokus.

Es gibt einen Grund, warum das Scrum-Team als Team bezeichnet wird. Die Leute arbeiten zusammen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Unabhängig von der Expertise, Aufgabe und Fähigkeiten eines jeden, konzentrieren sie sich auf ein Endziel – die Lieferung eines hochwertigen Produkts.

Zusammenarbeit ist wesentlich für den Erfolg des Teams. Durch die Anwendung dieses Wertes findet das Scrum-Team die besten Wege, um Dinge in kürzerer Zeit zu erledigen.

So wird der Fokus in agilen Teams praktiziert:

• Bestimmen Sie, was zuerst angegangen werden muss. Während der Sprintplanung erstellt der PO die Epics, User Stories und Aufgaben des Projekts, und die, Mitglieder übernehmen freiwillig eine Aufgabe, basierend auf ihren Fähigkeiten und ihrem Know-how.
• Entscheiden Sie, was im gegenwärtigen Moment am wichtigsten ist, und arbeiten Sie zuerst daran. Weniger verschwendete Zeit.
• Unsicherheit akzeptieren und Schritte zur Fortsetzung unternehmen.
• Konzentrieren Sie sich auf das gewünschte Ergebnis.

Die Scrum-Veranstaltungen und -Artefakte sind es, die den Fokus vorantreiben, und der zeitlich begrenzte Sprint schafft ein Gefühl der Dringlichkeit.

Offenheit

Openness, als ein Scrum-Wert, fördert die Transparenz. Es bedeutet einfach, ehrlich zu sein.

Die Mitglieder des Scrum-Teams sollten keine für ihre Arbeit und Verantwortung relevanten Geheimnisse haben. Darüber hinaus sind Organisationen, die den agilen Rahmen anwenden, offen und sichtbar für Feedback, Inspektion und Anpassung.

Hier sind die Wege, auf denen die Offenheit in einem agilen Rahmenwerk reflektiert wird:

• Um Hilfe und Anleitung bitten, wenn nötig.
• Einander Hilfe anbieten.
• Ihre Perspektiven teilen und Teamentscheidungen unterstützen.
• Fehler zugeben und die Richtung ändern.

Das Product Backlog zeigt die Offenheit, da jeder sehen kann, woran andere arbeiten. Darüber hinaus fördert die Sprint-Retrospektive die Offenheit für Feedback und die Notwendigkeit zur Veränderung.

Respekt

Die letzte, aber nicht weniger wichtige der Scrum Values ist „Respekt“. Wenn Respekt vorhanden ist, kann das Scrum-Team Transparenz wahren und ihre Ziele verfolgen.

Es ermächtigt das Team sich selbst zu organisieren, Probleme zu lösen und miteinander zu kooperieren.

Respekt zeigt sich in vielen verschiedenen Scrum-Abläufen:

• Respekt und Anerkennung der vielfältigen Hintergründe, Erfahrungen und Fähigkeiten des Teams.
• Respekt dafür, dass jeder, trotz der Zugehörigkeit zum Team, Autonomie, einen Zweck und Beherrschung seiner eigenen Fähigkeiten hat.
• Respekt für jeden und die Annahme, dass alle gute Absichten haben.
• Respekt für alle Meinungen und Perspektiven.

Respekt wird in allen Scrum-Prozessen beachtet, von der Sprint Planning bis zur Erstellung des Produkt-Backlogs und Sprint Review.

Das war der schnelle Überblick über die Scrum Values, die in der Kultur Ihres Teams verankert sein sollten.

Wie planen Sie, dies in Ihrer Unternehmenskultur zu integrieren?

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