Scrum Säulen - Transparenz, Inspektion und Anpassung

Wenn es um die Transformation von Projekt zu Produkt geht, ist die Annahme einer effektiven und flexiblen Methode der Schlüssel zum Erfolg. Scrum, ein beliebtes Framework innerhalb der agilen Methode, ist für viele Teams, die sich auf diese Transformation einlassen, ein bewährtes Werkzeug geworden.

Die Stärke von Scrum liegt in seinen Grundpfeilern, die nicht nur die Implementierung leiten, sondern auch seinen Wert bei der Erleichterung erfolgreicher Transformationen unterstreichen.

In dem heutigen Blogbeitrag vertiefen wir uns in die "Scrum Säulen" und erkunden ihre intrinsische Bedeutung auf dem Weg der Transformation von Projekt zu Produkt.

Scrum basiert auf drei grundlegenden Säulen: Transparenz, Inspektion und Anpassung. Diese Kernprinzipien schaffen ein Umfeld, das für Flexibilität, Teamzusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung förderlich ist - Elemente, die für eine effektive Transformation von Projekt zu Produkt entscheidend sind.

Ob Sie Scrum Master, Produktbesitzer, Teammitglied oder an einer Transformation von Projekt zu Produkt beteiligt sind, das Verständnis der Scrum Säulen kann Ihre Fähigkeit, diese Transformation erfolgreich zu navigieren, erheblich verbessern.

Die Prinzipien, die diesen Scrum Säulen zugrunde liegen, sind nicht nur Leitlinien für Scrum; sie sind wertvolle Grundsätze für jedes Team, das seinen Arbeitsablauf transformieren und bessere Produkte liefern möchte.

Begleiten Sie uns, während wir die Scrum Säulen auspacken, ihre Relevanz, ihr Zusammenspiel und ihren Einfluss auf die Transformation von Projekt zu Produkt erkunden.

Die ADAPT Methodology® ist ein einzigartiges Rahmenwerk für die digitale Produktentwicklung, um traditionelle projektzentrierte Unternehmen in produktgeführte Unternehmen zu verwandeln.

Die Gesellschaft hat sich verändert, und Führungskräfte benötigen Unterstützung in der Art und Weise, wie sie ihre digitalen Produktorganisationen führen und gestalten.

Das ist der Grund, warum die ADAPT Methodology® geschaffen wurde, aber jetzt wollen wir uns intensiv mit den Scrum Säulen beschäftigen.

Tauchen wir in diese grundlegenden Prinzipien ein, um sicherzustellen, dass Ihre Transformationsreise so effizient, flexibel und wertgetrieben wie möglich ist.

Um als agiles Team das Scrum-Framework optimal zu nutzen, ist das Verständnis der drei Scrum Säulen - Transparenz, Inspektion und Anpassung - einer der ersten wichtigen Schritte. Die Scrum-Methodik enthält einige grundlegende Prinzipien, die ihr Rückgrat bilden.

What is Scrum?

Jeff Sutherland und Ken Schwaber, die Mitentwickler von Scrum, definieren dieses Framework als einen Weg, komplexe adaptive Probleme in einer Organisation anzugehen, während kreativ und produktiv Produkte von höchstem Wert geliefert werden.

Wenn wir tiefer in diese Definition eintauchen, erkennen wir zwei grundlegende Konzepte, die die Scrum-Methodik ausmachen:

• Es handelt sich um ein Prozess-Framework - Scrum ist nicht ein kompletter Prozess zum Erstellen von Produkten. Die Scrum-Methodik bietet nur einen spezifischen Rahmen oder eine Art und Weise, Dinge zu tun, aber keinen schrittweisen Prozess. Es liegt am agilen Team zu entscheiden, welche Techniken, Prozesse und Werkzeuge im Verlauf des Projekts verwendet werden.
• Es befasst sich mit komplexen adaptiven Problemen - Was Scrum heute in organisatorischen Bedürfnissen wirklich effektiv und relevant macht, ist seine Fähigkeit, sich schnell an komplexe, unvorhersehbare oder ständig wechselnde Situationen anzupassen. Im Gegensatz zum definierten Prozess, bei dem es einen Satz von vordefinierten Prozessen gibt, die vom Start bis zum Abschluss zu befolgen sind, verwendet Scrum die empirische Prozesssteuerung. Dieser Ansatz basiert auf Beobachtungen und Beweisen anstelle von detaillierter und vorausschauender Planung.

Empirical Process Control

Die Scrum-Methodik basiert auf einem empirischen Prozess. Dieses Konzept dreht sich um die Idee, dass wir die Wahrheit durch Experimente mit konkreten und beobachtbaren Ergebnissen herausfinden können.

Aber um gute Beobachtungen zu machen, sind drei Dinge notwendig: Transparenz, Inspektion und Anpassung. Wir nennen diese die drei Säulen von Scrum.

Lassen Sie uns ein wenig tiefer in jede davon eintauchen.

Scrum Säulen - Transparenz, Inspektion und Anpassung

Transparenz

Mit Transparenz meinen wir, dass jeder im agilen Team ein klares Verständnis für die Scrum-Ziele und ihre individuellen Rollen und Verantwortlichkeiten haben sollte. Wie wissen Sie, dass Sie in Ihrem Team ein hohes Maß an Transparenz praktizieren?

• Zunächst sollte ein agiles Team eine gemeinsame Sprache haben, insbesondere wenn es um die beteiligten Prozesse geht. Jeder, vom Scrum Master über den Product Owner, Teammitgliedern bis hin zu Stakeholdern, weiß, womit er konfrontiert ist und was getan werden muss, um sein Ziel zu erreichen.
• Das Team muss mit einer einheitlichen Definition von "fertig" übereinstimmen. Wenn also ein Inkrement oder eine Aufgabe aus dem Product Backlog erledigt ist, weiß jeder, was das bedeutet und impliziert.
• Es gibt einen einfachen und transparenten Informationsfluss. Jeder sollte ein vollständiges Verständnis der Scrum-Artefakte haben: Product Backlog, Sprint Backlog, Projektvision und -mission, Inkrement usw.
• Sie müssen auch während der täglichen Meetings, Sprint-Review-Meetings usw. anwesend sein und müssen sich der Tools bewusst sein, die das gesamte Team verwendet (z.B. Burndown-Diagramm, Scrumboard).

Inspektion

Die Inspektion ist ein kritischer Aspekt der empirischen Prozesssteuerung, da sie es dem Scrum-Framework ermöglicht, sich an komplexe Probleme anzupassen. Die Inspektion wird nicht nur vom Scrum Master, Product Owner oder CEOs durchgeführt. Sie wird von jedem durchgeführt, der am Projekt beteiligt ist.

Organisationen, die Scrum verwenden, überprüfen regelmäßig Artefakte, um unerwünschte Abweichungen zu erkennen und Möglichkeiten zu ihrer Korrektur zu bieten.

Ein Beispiel ist, wenn das Scrum-Team den Fortschritt des Produkt-Ergebnisses am Ende jedes Sprints dem Kunden (Auftraggeber) zeigt, um ihr Feedback zu erhalten. Wenn vom Kunden oder dem Stakeholder Änderungen vorgeschlagen werden, passt sich das Team diesen Änderungen an, bis alle mit dem Endprodukt einverstanden sind.

Neben dem Produkt kann eine Inspektion in allen anderen Aspekten des Scrum-Frameworks durchgeführt werden - den Prozessen, den Menschen, den Praktiken usw. Die Inspektion sollte jedoch nicht so häufig sein, dass sie die Arbeit behindert und Verzögerungen verursacht.

Anpassung

Im Gegensatz zum Wasserfall-Prozessmodell, bei dem Änderungen und Anpassungen sehr schwierig vorzunehmen sind, wird das Scrum-Framework von vielen Organisationen wegen seiner Anpassungsfähigkeit weit verbreitet eingesetzt.

Natürlich ist eine Anpassung ohne die ersten beiden Säulen nicht möglich. Erst wenn das Team einen transparenten Arbeitsablauf und eine Inspektion praktiziert, können sie herausfinden, ob Anpassungen oder Änderungen vorgenommen werden müssen.

Die Anpassung erfolgt so schnell wie möglich, um das Projektergebnis zu optimieren.

Hier kommt das Sprint-Review-Meeting sehr gelegen. Während des Reviews wird der Prozess anhand der Sprint-Ziele bewertet. Das gesamte agile Team und die Stakeholder tauschen sich darüber aus, was während des Sprints getan wurde und was im folgenden Sprint getan werden muss, um den Produktwert zu optimieren.

Neben dem Sprint-Review bietet das Scrum-Framework andere Veranstaltungen zur Inspektion und Anpassung:

• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Sprint Retrospectiven

Jetzt wissen Sie, warum Scrum funktioniert!

Nochmals, die Scrum-Methodik ist ein leicht verständliches Framework, da sie im Wesentlichen aus einigen Rollen, Artefakten, Events und Regeln besteht, und sie hätte nicht die gleiche Wirkung ohne diese Scrum Säulen.

Es kann jedoch schwierig sein, sie zu meistern, da sie tägliche, kontinuierliche Praxis erfordert. Um dieses Projektmanagement-Framework in Ihrer Organisation vollständig zu übernehmen, ist einer der ersten Schritte zu verstehen, was seiner Grundlage zugrunde liegt – der empirische Prozess.

Der empirische Prozess, um es zusammenzufassen, besteht darin, Wissen durch direkte und indirekte Beobachtung oder Erfahrung zu erlangen. Bei Scrum hat der empirische Prozess drei zugrundeliegende Agile Prinzipien: Transparenz, Inspektion und Anpassung.

Indem Sie diese drei Scrum-Säulen bei all Ihren täglichen Geschäften, Unternehmungen, Besprechungen und Zusammenarbeiten im Kopf behalten, werden Sie sicherlich in der Lage sein, Scrum zu meistern, so wie es viele andere gut etablierte Teams getan haben... in kürzester Zeit! Sie werden auch feststellen, dass Scrum die schnellste Arbeitsweise ist, weil es ein günstiges Muster, strukturierte Programmierung, Planung und Meeting-Stile hat und vor allem einen effektiven Mechanismus zur Verfolgung des Projektfortschritts bietet.

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