مشروع إلى استشارات المنتج
ADAPT Methodology® – منهجية المشروع إلى المنتج
برنامجنا للاستشارات من المشروع إلى المنتج يدعمك من خلال تكييف كامل تنظيمك لتزدهر وتتغذى في عصر الرقمي من خلال إنشاء تنظيم للمنتج الرقمي. يعتمد برنامجنا على ADAPT Methodology® المجربة التي أثبتت جدارتها مما ينتج عنه الاعتراف بك كقائد حديث ورقمي!
ADAPT Methodology® هو إطار فريد لتطوير المنتج الرقمي لتغيير الشركات التقليدية الموجهة للمشروع نحو شركات موجهة للمنتج! تغيرت المجتمع ويحتاج القادة إلى دعم لتكييف شركاتهم مع العصر الرقمي، وهذا هو السبب في إنشاء ADAPT Methodology®!
وصول عصر الرقمي يقدم تحديًا هائلًا للقادة التنفيذيين! أولاً وقبل كل شيء، فإن الطريقة التي قمت بتصميم تنظيمنا كله بها ربما لم تعد صالحة ولا تناسب الغرض في الاستجابة لهذا التحدي.
كقائد حديث، ستعرف بشكل غريزي أن تنظيمك بحاجة إلى التغيير من أجل التكيف مع البيئة الرقمية، ولكن مثل العديد من القادة في موقعك، لا تعرف من أين تبدأ. لقد تم إنشاء مشروع لاستشارات المنتج لمساعدتك في ذلك.
للبداية، نعتقد أنك بحاجة إلى أن تأخذ في اعتبارك النقاط الخمس الرئيسية التالية حتى تكون مطلعًا ومجهزًا بشكل أفضل لـ:
APPROACH
سيقيس عمود النهج قدرة شركتك على التعليم والإلهام وتوليد العملاء المحتملين لمنتجك الرقمي. لا يمكنك أن تمتلك شركة منتج دون تدفق مستمر للعملاء المحتملين يدخلون إلى خط أنابيب المبيعات الخاص بك.
DATA
ستقيس عمود Data قدرة شركتك على تنظيم وفهم أفضل لعادات عملائك وردود فعلهم تجاه منتجك. لا يمكنك أن تمتلك شركة منتجات بدون فهم كيفية استخدام العملاء لمنتجك.
AGILITY
يوجد عمود Agility لتحويل مؤسسات تطوير البرمجيات إلى شركات رقمية عملية مرنة وسريعة، مما يؤدي إلى تحسين وقت الدخول إلى السوق. لا يمكنك أن تمتلك شركة منتجات دون العمل بطريقة مرنة وسريعة للغاية.
PRODUCT
يوجد عمود Product لتحسين فرص النجاح من خلال تعلم تصميم استراتيجية منتج رابحة، وتطوير نماذج أعمال قابلة للتنفيذ، واكتشاف المنتج الصحيح للجمهور الصحيح. لا يمكنك أن تمتلك شركة منتجات بدون استراتيجية منتج صلبة موجودة.
TRANSFORM
يوجد عمود Transform لمساعدتك في إعادة هيكلة منظمتك من أجل إنشاء منظمة مُحسنة للسرعة والابتكار والتنسيق ومشاركة المعرفة عن طريق كسر الهرميات. لا يمكنك أن تمتلك شركة منتجات إلا إذا تم تصميمها للعصر الرقمي.
بعد إتمام برنامج الاستشارات من المشروع إلى المنتج، ستكون الشركات قادرة على الاستفادة من ما يلي (ليس فقط):
-
قناة مبيعات كاملة تزود فريقك بالعملاء المحتملين بشكل متكرر
- شركة قادرة على تغيير أولويات أعمالها بطريقة مرنة للغاية
- شركة قادرة على تقليل زمن طرح المنتج في السوق
- شركة متوافقة تمامًا مع الاستراتيجية الشاملة
- شركة دمجت اكتشاف المنتج في تسليم المنتج
- شركة حيث يعتبر الابتكار في المنتج جزءًا أساسيًا من DNA الشركة
- شركة حيث لا يزال مشاركة المعرفة جزءًا من DNA الشركة
- شركة بإطار اقتصادي صلب لتحديد أولويات المبادرات التجارية
- شركة مزودة بأدوات تنبؤ صلبة لتحسين القدرة على التنبؤ
- شركة تطبق أفضل ممارسات تطوير البرمجيات
- شركة تمتلك استراتيجية بيانات كاملة لفهم كيفية استخدام العملاء لمنتجاتها
شركة مصممة ومُحسّنة لتطوير المنتجات في العصر الرقمي باستخدام الخريطة الإستراتيجية لإتقان التنظيم المقدمة أدناه:
برنامج استشارات الانتقال من المشروع إلى المنتج مناسب لـ
- مؤسسون وقادة يرغبون في بناء شركة حديثة لتطوير المنتجات الرقمية تستفيد من العصر الرقمي
- مؤسسون وقادة يدركون أن مجموعة من الأدوات مثل OKRs والأجايل وتفكير التصميم، وغيرها الكثير عديمة الفائدة بدون مخطط لتوحيدها
- مؤسسون وقادة يمتلكون حاجة حقيقية للنمو والتوسع، ويدركون أنه من الضروري أن يكون هناك هيكل مناسب في المكان
- مؤسسون وقادة يرغبون في الحفاظ على توجيه قوتهم العاملة بشكل كامل حتى أثناء مرورها بنمو هائل يؤدي إلى توجيه كامل للمنظمة
- مؤسسون وقادة يدركون أن الشركات قد بنيت على مبادئ العصر الصناعي ولكن يجب تغييرها لتتكيف مع العصر الرقمي
- مؤسسون وقادة يرغبون في بناء شركة أجايل مرنة يمكنها التكيف مع أي ظروف السوق
- مؤسسون وقادة يرغبون في بناء شركة قادرة على إنشاء منتجات يحبها العملاء
- مؤسسون وقادة لا ينفقون الملايين من الدولارات على منتجات لن يستخدمها أحد
- مؤسسون وقادة يرغبون في وضع آليات بسيطة جداً في المكان لإزالة العوائق التنظيمية بشكل مستمر التي تنشأ من مختلف أجزاء المنظمة مما يؤدي إلى منظمة متنحية
- مؤسسون وقادة يرغبون في إنشاء منظمة حيث يكون مشاركة المعرفة والتعلم جزءًا من DNA الشركة مما سيؤدي إلى ارتفاع التحفيز بين الموظفين
- مؤسسون وقادة يرغبون في إقامة الابتكار كجزء من DNA الشركة مما يؤدي إلى ابتكارات المنتج التي تتماشى مع استراتيجية الشركة.