SCRUM VALUES هي أساس تطوير البرمجيات الرشيقة

في الرحلة التحويلية من المشروع إلى المنتج، تعتبر SCRUM VALUES إرشادات أساسية تعزز بيئة ملائمة للرشاقة والابتكار والنمو المستدام.

SCRUM VALUES لا تسهل فقط الانتقال السلس، ولكنها تزرع أيضًا عقلية مركزة على المنتج تستند إلى الاحترام والجهد التعاوني والتحسين المستمر، وهو أمر أساسي في التنقل بنجاح في المشهد المعقد لتطوير المنتج.

Scrum هو إطار عمل لتطوير وتقديم والحفاظ على المنتجات المعقدة. إنه إطار عمل إدارة المشروع الشهير لتطوير البرمجيات الرشيقة ولكن يتم تطبيقه حاليًا في العديد من الصناعات الأخرى.

تحدد Scrum Guide الأدوار والأحداث والأدوات والقواعد التي تحدد هذا الإطار. قبل ما يقرب من عقدين من الزمان (في عام 2001)، جاء 17 مفكرًا في تطوير البرمجيات معًا لإنشاء جانب آخر مهم أدى إلى تطوير Agile Manifesto - SCRUM VALUES.

ليس لدى جميع أطُر تطوير المنتج مجموعة معينة من القيم مثل Scrum. تلعب هذه القيم دورًا كبيرًا في نجاح الفرق الرشيقة لأنها تعطي اتجاهًا لكيفية عمل الأشخاص، وتصرفهم، واتخاذ القرارات، والتخطيط، وتنفيذ مهامهم. يفهم كل فريق Scrum الحاجة إلى دمج هذه القيم في كل خطوة وعملية وسبرينت ينجزونها.

ADAPT Methodology® هو إطار عمل فريد لتطوير المنتج الرقمي لتغيير الشركات التقليدية المركزة على المشروع نحو الشركات الموجهة نحو المنتج.

تغيرت المجتمع ويحتاج القادة إلى دعم في الطريقة التي يقودون بها ويصممون منظماتهم للمنتج الرقمي، ولهذا السبب تم إنشاء ADAPT Methodology®.

The Scrum Values

Commitment

القيمة الأولى في SCRUM VALUES هي الالتزام. من السهل أن يُساء فهم 'الالتزام' في Scrum على أنه وعد بالتسليم. لكنه ليس كذلك.

الالتزام ليس مجرد النية للقيام بشيء في وقت وتاريخ محددين أو الوفاء بالموعد النهائي. تقع هذه الأمور ضمن تعريف 'التنبؤ'. في الفرق الرشيقة، التحديات لا مفر منها خاصة عندما يتعلق الأمر بتطوير البرمجيات.

قد يصاب الأشخاص بالمرض، تتطور رؤى جديدة حول المنتج على مر الزمن، يتم إجراء التعديلات، وهكذا. الالتزام ليس معنى لوضع ضغط على فريق Scrum، ولكن بدلاً من ذلك للحفاظ على تركيزهم على تحقيق نتائج عالية الجودة في أقل وقت معقول.

الالتزام مركزي للعملية التجريبية. في الوقت نفسه، يعزز العمل التعاوني - جانب أساسي من منهجية Scrum.

هذه القيمة، في سياق Scrum، تغطي الآتي:

• تقديم منتجات ذات جودة. يلتزم فريق Scrum بتقديم عمل ذو جودة بغض النظر عن التحديات التي تأتي على طول الطريق.
• تحقيق هدف السبرينت والعمل على العناصر ذات القيمة العليا في السجل.
• تقديم منتج قابل للشحن يلبي توقعات العميل.
• التركيز على نجاح الفريق من خلال تعزيز حل المشكلات الإنتاجية، والثقة، ومعايير الفريق العالية.
• التفرغ للقيام بأفضل ما عندهم.

كيف يمكن لفريقك الرشيق تعزيز الالتزام؟ لأن Scrum هو إطار عمل موسع ومنظم بشكل جيد، فلن تضطر إلى إنشاء قواعد لدفع الالتزام من فريقك الرشيق.

سجل المنتج، على سبيل المثال، يعزز الالتزام من خلال تعزيز الشفافية. منذ البداية، يفهم الجميع في فريق Scrum ما يجب القيام به وبأي وتيرة من أجل تحقيق هدفهم السبرينت.

في الوقت نفسه، يعزز الاستعراض النهائي للسبرينت الالتزام بممارسة التحسين المستمر.

Courage

لبناء منتج ناجح، يحتاج الأمر إلى أكثر من مجرد الالتزام. الشجاعة أساسية في حل المشكلات المعقدة وفي تطوير فرق عالية الأداء.

تأتي الشجاعة بأشكال مختلفة. نمارسها عندما نضطر لمواجهة الرئيس وإخبارهم بالقرارات الغير صحيحة التي تتخذ. نظهرها عندما نعترف بأننا لا نعرف كل شيء أو أننا نرتكب أخطاء. ولكن لماذا تعتبر الشجاعة مهمة في Scrum؟

كما ناقشنا من قبل في أحد مقالاتنا حول Scrum، تم تصميم Scrum لمعالجة المشكلات المعقدة التكيفية. تطوير البرمجيات الرشيقة هو تحدي حقيقي. ويحتاج الأمر إلى الكثير من الشجاعة لتحقيق نتائج رائعة.

فكيف تطبق الشجاعة في منهجية Scrum؟

• لتكون شفافًا في تقدم الجميع، بغض النظر عن صعوبة المهمة.
• لمحاسبة الآخرين على أدوارهم ومسؤولياتهم المحددة.
• لتغيير عناصر سجل السبرينت بعد الحصول على ردود فعل من العملاء.
• بناء شيء لم يقم أحد بفعله من قبل.
• مشاركة رأي معارض بطريقة إيجابية وتشجيعية.
• الاعتراف بالأخطاء والنقص.

التفتيش والتكيف، اللذان يعدان من الأعمدة الثلاثة لـ Scrum، يجسدان قيمة الشجاعة. خلال التفتيش، يستمع أعضاء فريق Scrum بشكل صريح إلى الردود ويفترضون أنهم قد يحتاجون إلى تغيير الاتجاه على مر الزمن.

بالإضافة إلى ذلك، طبيعة الوقت المحدد للسبرينت تسمح لفريق Scrum بتجربة أشياء جديدة، والتجريب، وتحدي الوضع الراهن. في النهاية، يسمح استعراض السبرينت النهائي للفريق بتحديد فرص التحسين.

Focus

وسط التعقيد والطابع غير المتوقع والمتغير باستمرار لتطوير المنتجات الرشيقة، هناك شيء واحد يبقينا نقوم بإنجاز الأمور. هذا هو التركيز.

هناك سبب لتسمية فريق Scrum بـ "فريق". يعمل الناس معًا لتحقيق هدف مشترك واحد. بغض النظر عن خبرة الجميع والمهام والمهارات، فهم مركزون على هدف نهائي واحد - تقديم منتج عالي الجودة.

التعاون أمر أساسي لنجاح الفريق. من خلال توظيف هذه القيمة، يكتشف فريق Scrum أفضل الطرق لإنجاز الأمور في وقت أقل.

وهذه هي الطرق التي يتم من خلالها ممارسة التركيز في الفرق الرشيقة:

• تحديد ما يجب معالجته أولاً. خلال تخطيط السبرينت، يقوم مالك المنتج بإنشاء الأوساط وقصص المستخدمين ومهام المشروع، ويتطوع الأعضاء للحصول على مهمة استنادًا إلى مهاراتهم وخبرتهم.
• تحديد ما هو الأهم في الوقت الحالي والعمل عليه أولاً. أقل وقت مهدور.
• قبول الغموض واتخاذ خطوات للمضي قدمًا.
• التركيز على النتيجة المرجوة.

الأحداث والأدوات الفنية في Scrum هي التي تحرك التركيز والسبرينت المحدد بالوقت يخلق شعورًا بالعجلة.

Openness

الشفافية، كقيمة في SCRUM VALUES، تعزز الشفافية. وهي تعني ببساطة الصدق.

يجب على أعضاء فريق Scrum عدم إخفاء أي أسرار تتعلق بعملهم ومسؤولياتهم. علاوة على ذلك، تكون المنظمات التي تع adopt الإطار الرشيق مفتوحة ومرئية للتغذية الراجعة، والتفتيش، والتكيف.

فيما يلي الطرق التي تعكس فيها الشفافية في الإطار الرشيق:

• طلب المساعدة والإرشاد عند الحاجة.
• تقديم المساعدة لبعضهم البعض.
• مشاركة وجهات النظر الخاصة بهم ودعم قرارات الفريق.
• الاعتراف بالأخطاء وتغيير الاتجاه.

يظهر سجل المنتج الشفافية حيث يتمكن الجميع من رؤية ما يعمل عليه الآخرون. علاوة على ذلك، يعزز استعراض السبرينت النهائي الشفافية نحو التغذية الراجعة والحاجة إلى التغيير.

Respect

آخر قيمة في SCRUM VALUES ولكنها ليست الأقل أهمية هي "الاحترام". عندما يكون هناك احترام، يتمكن فريق Scrum من الحفاظ على الشفافية والالتزام بأهدافهم.

يمكن للفريق من خلال الاحترام أن ينظم نفسه، ويحل المشكلات، ويتعاون مع بعضه البعض.

يظهر الاحترام في العديد من التعاملات المختلفة في Scrum:

• احترام واعتراف بخلفيات الفريق المتنوعة، وتجاربهم، ومجموعة من المهارات.
• احترام أن كل شخص، على الرغم من كونه جزءًا من الفريق، لديه استقلالية، وغرض، وإتقان لمهاراته الخاصة.
• احترام الجميع وافتراض أن لديهم جميعًا نوايا حسنة.
• احترام جميع الآراء والوجهات النظر.

يتم مراعاة الاحترام في جميع عمليات Scrum، من تخطيط السبرينت إلى إنشاء سجل المنتج، واستعراض السبرينت.

هذه نظرة سريعة على قيم SCRUM VALUES التي يجب أن تتجذر في ثقافة فريقك. كيف تخطط لدمج هذه القيم في ثقافة شركتك؟

هل أعجبك هذا المقال؟

نمكّن القادة من أن يصبحوا ذوي قيمة عالية ومعترف بهم من خلال تكييف شركتهم المركزة على المشروع إلى شركة موجهة نحو المنتج، تغيرت المجتمع ويحتاج القادة إلى دعم لتكييف شركاتهم للعصر الرقمي، هذا هو السبب في خلق ADAPT Methodology®!

إذا كنت مهتمًا في معرفة ما إذا كانت شركتك مركزة على المشروع أو شركة موجهة للمنتج ببساطة خذ اختبارنا للمنتج إلى منتج.

إذا كنت تريد معرفة كيف يمكننا مساعدتك في بدء التحول الخاص بك، يرجى مراجعة: تدريب المشروع إلى المشروع.

إذا كنت مهتمًا في إجراء تحول في شركتك، يرجى مراجعة: الاستشارات من المشروع إلى المنتج.