Scrum Pillars قاعدة إطار العمل السكروم: الشفافية، الفحص، والتكيف.

عندما يتعلق الأمر بالتحول من المشروع إلى المنتج، فإن تبني منهجية فعالة ومرنة هو المفتاح للنجاح، وقد أصبح السكروم، وهو إطار شهير ضمن منهجية الآجل، أداة موثوقة للعديد من الفرق التي تبدأ في هذا التحول.

قوة السكروم تكمن في أعمدته الأساسية، التي لا توجه فقط تنفيذه ولكن أيضًا تُظهر قيمته في تسهيل التحولات الناجحة.

في مقال اليوم، نتناول "Scrum Pillars"، مستكشفين أهميتهم الجوهرية في رحلة التحول من المشروع إلى المنتج.

يعمل السكروم على ثلاثة أعمدة أساسية: الشفافية، الفحص، والتكيف. تعزز هذه المبادئ الأساسية بيئة مواتية للمرونة، والتعاون الفريقي، والتحسين المستمر - عناصر أساسية لتحويل فعال من المشروع إلى المنتج.

سواء كنت ماجستير سكروم، أو مالك المنتج، أو عضو فريق، أو أي شخص متورط في تحويل المشروع إلى المنتج، فإن فهم Scrum Pillars يمكن أن يعزز بشكل كبير قدرتك على التنقل في هذا التحول بنجاح.

المبادئ التي يجسدها هذه الأعمدة ليست مجرد إرشادات للسكروم؛ بل هي مبادئ قيمة لأي فريق يسعى لتحويل سير عمله وتقديم منتجات أفضل.

انضم إلينا وهو نستعرض الأعمدة الأساسية للسكروم، مستكشفين أهميتهم، تفاعلهم، وتأثيرهم على التحول من المشروع إلى المنتج.

ADAPT Methodology® هو إطار فريد لتطوير المنتج الرقمي لتغيير الشركات التقليدية المركزة على المشروع نحو الشركات التي تقودها المنتجات.

تغيرت المجتمع ويحتاج القادة إلى دعم في الطريقة التي يقودون بها ويصممون منظمات المنتج الرقمي الخاصة بهم، ولهذا السبب تم إنشاء ADAPT Methodology®، ولكن الآن دعونا نتعمق في مجتمعات الممارسة إذا كنت ترغب في الحصول على معرفة أعمق حول هذا الموضوع.

Scrum Pillars

لنغمر أنفسنا في هذه المبادئ الأساسية لضمان أن يكون رحلتك في التحول فعالة ومرنة ومدفوعة بالقيمة قدر الإمكان.

من أجل أن يحقق فريق العمل الرشيق أقصى استفادة من إطار العمل SCRUM، فإن فهم الركائز الثلاث للScrum، وهي الشفافية والفحص والتكيف، هو واحد من أولى الخطوات المهمة التي يجب اتخاذها. تحتوي منهجية SCRUM على بعض المبادئ الأساسية التي تعمل كعمود فقري لها.

منهجية SCRUM هي إطار عمل إلزامي لأي قائد يأخذ بجدية بناء شركة المنتج الرقمي.

SCRUM سهل جدًا للفهم ويمكن تطبيقه على تطوير المنتج من جميع الأنواع، وليس فقط في تكنولوجيا المعلومات. في الواقع، يتم استخدامه حاليًا في التسويق والموارد البشرية والتعليم وغيرها من المجالات. ومع ذلك، غالبًا ما يكون من الصعب إتقان إطار العمل SCRUM لأنه يتطلب ممارسة مستمرة والتعرف عليه.

ما هو Scrum؟

جيف سوذرلاند وكين شوابر، المطورين المشتركين لـ Scrum، يعرفون هذا الإطار كوسيلة لمعالجة المشكلات المعقدة المتكيفة في المنظمة بينما يتم تقديم المنتجات بشكل مبدع وإنتاجي بأعلى قيمة. إذا كنا سنغمر أعمق في فهم هذا التعريف، سندرك مفهومين أساسيين يشكلان منهجية Scrum:

• هو إطار عمل للعملية. Scrum ليس عملية كاملة لبناء المنتجات. منهجية Scrum توفر فقط إطارًا محددًا أو طريقة للقيام بالأمور، وليس عملية خطوة بخطوة. يعود الأمر إلى الفريق الرشيق فيما إذا كان سيستخدم التقنيات والعمليات والأدوات طوال مدة المشروع.
• هو يتناول المشكلات المعقدة المتكيفة. ما يجعل Scrum فعالًا حقًا وذا صلة في احتياجات المنظمة اليوم هو أن لديه القدرة على التكيف بسرعة مع الحالات التي تكون معقدة أو غير متوقعة أو تتغير دائمًا. على عكس السيطرة على العملية المحددة حيث هناك مجموعة من العمليات المحددة مسبقًا التي يجب اتباعها من البداية إلى النهاية، Scrum يستخدم السيطرة على العملية التجريبية. هذا النهج مبني على الملاحظات والأدلة بدلاً من التخطيط المفصل والمسبق.

سيطرة العملية التجريبية

منهجية SCRUM تعتمد على العملية التجريبية. هذا المفهوم يدور حول الفكرة التي تقول إنه يمكننا معرفة الحقيقة من خلال التجارب ذات النتائج الملموسة والملاحظة.

ولكن من أجل إجراء ملاحظات جيدة، هناك ثلاثة أشياء ضرورية: الشفافية، الفحص، والتكيف. نسمي هذه الثلاثة ركائز Scrum.

دعونا نتنقل أعمق قليلاً في كل واحدة منها.

أعمدة SCRUM - الشفافية، الفحص، والتكيف

شفافية

بمعنى الشفافية، نقصد أن يكون لدى كل فرد في الفريق الرشيق فهم واضح لأهداف SCRUM وأدوارهم ومسؤولياتهم الفردية. كيف تعرف أنك تمارس درجة عالية من الشفافية في فريقك؟

• أولاً وقبل كل شيء، يجب أن يكون لدى الفريق الرشيق لغة مشتركة خاصة عندما يتعلق الأمر بالعمليات المعنية. الجميع، من Scrum Master إلى Product Owner، وأعضاء الفريق، والجهات المعنية يعرفون ما يتعاملون معه وما يجب القيام به من أجل تحقيق هدفهم.
• يجب أن يكون الفريق متماشيًا مع تعريف واحد للإنجاز. لذا عندما يتم إنجاز زيادة أو مهمة من سجل المنتج، يعرف الجميع ماذا يعني ذلك وما ينطوي عليه.
• يجب أن يكون هناك تدفق معلومات سهل وشفاف. يجب أن يكون لدى الجميع فهم كامل لأدوات SCRUM: سجل المنتج، سجل السبرينت، رؤية ومهمة المشروع، الزيادة، إلخ.
• يجب أن يكونوا حاضرين أيضًا خلال الاجتماعات اليومية، اجتماعات مراجعة السبرينت، إلخ، ويجب أن يكونوا على دراية بالأدوات التي يستخدمها الفريق بأكمله (مثل الرسم البياني للانخفاض، Scrumboard).

معاينة

الفحص هو جانب حيوي من التحكم في العملية التجريبية حيث يجعل إطار العمل SCRUM متكيفًا مع المشكلات المعقدة. يتم الفحص ليس فقط من قبل Scrum Master أو PO أو الرؤساء التنفيذيين. يتم ذلك من قبل جميع الأشخاص المشاركين في المشروع.

تقوم المنظمات التي تستخدم SCRUM بفحص الأدوات بانتظام لرؤية الانحرافات غير المرغوب فيها وتوفير فرص لتصحيحها. مثال على ذلك هو عندما يظهر فريق SCRUM تقدم نتيجة المنتج للعميل في نهاية كل سبرينت للحصول على رأيهم. عندما تتم اقتراح تغييرات من قبل العميل أو الجهة المعنية، يتكيف الفريق مع هذه التغييرات حتى يتفقوا جميعًا على المنتج النهائي.

بصرف النظر عن المنتج، يمكن إجراء الفحص في جميع جوانب إطار العمل SCRUM الأخرى - العمليات، والأشخاص، والممارسات، إلخ. ومع ذلك، يجب ألا يكون الفحص متكررًا بحيث يعيق العمل ويسبب التأخير.

تكييف

على عكس نموذج العملية المتتالية حيث يكون من الصعب حقًا إجراء التغييرات والتعديلات، يتم استخدام إطار العمل SCRUM بشكل واسع من قبل العديد من المنظمات بسبب قابليته للتكيف. بالطبع، التكيف ليس ممكنًا بدون الركيزتين الأوليين. فقط عندما يمارس الفريق سير العمل الشفاف والفحص يمكنهم معرفة ما إذا كان يجب ضبط الأمور أو تغييرها.

يتم التكيف في أقرب وقت ممكن لتحسين نتيجة المشروع.

هنا يأتي دور اجتماع مراجعة السبرينت بشكل مفيد جدًا. خلال المراجعة، يتم تقييم العملية مقابل أهداف السبرينت. يتعاون الفريق الرشيق بأكمله وأصحاب المصلحة حول ما تم القيام به خلال السبرينت، والأمور التي يجب القيام بها في السبرينت التالي من أجل تحسين قيمة المنتج.

بصرف النظر عن مراجعة السبرينت، يتميز إطار العمل SCRUM بأحداث أخرى للفحص والتكيف:

• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Sprint Retrospective

الآن تعرف لماذا يعمل SCRUM!

مرة أخرى، منهجية SCRUM هي إطار سهل الفهم حيث يتكون عمومًا من عدد قليل من الأدوار، والأعمال الفنية، والأحداث، والقواعد، ولن يكون لها نفس التأثير بدون هذه Scrum Pillars. ومع ذلك، قد يكون من الصعب إتقانها حيث تتطلب ممارسة يومية ومستمرة. لتبني هذا الإطار لإدارة المشروعات بشكل كامل في منظمتك، أحد أولى الخطوات هو فهم ما يقع على أساسها - العملية التجريبية.

العملية التجريبية، للتلخيص، هي الحصول على المعرفة من خلال الملاحظة المباشرة أو غير المباشرة أو الخبرة. في SCRUM، العملية التجريبية لها ثلاث مبادئ أساسية للأجايل: الشفافية، الفحص، والتكيف.

بالحفاظ على هذه الثلاث Scrum Pillars في ذهنك في جميع تعاملاتك اليومية، والمهام، والاجتماعات، والتعاون، ستتمكن بالتأكيد من إتقان SCRUM مثل العديد من الفرق المؤسسة بشكل جيد ... في أي وقت من الأوقات! ستدرك أيضًا أن SCRUM هو أسرع طريقة للعمل لأنه يتمتع بنمط مواتي، وبرمجة منظمة، وأنماط اجتماع وتخطيط، والأهم من ذلك، آلية فعالة لتتبع تقدم المشروع.

هل أعجبك هذا المقال؟

نمكّن القادة من أن يصبحوا ذوي قيمة عالية ومعترف بهم من خلال تكييف شركتهم المركزة على المشروع إلى شركة موجهة نحو المنتج، تغيرت المجتمع ويحتاج القادة إلى دعم لتكييف شركاتهم للعصر الرقمي، هذا هو السبب في خلق ADAPT Methodology®!

إذا كنت مهتمًا في معرفة ما إذا كانت شركتك مركزة على المشروع أو شركة موجهة للمنتج ببساطة خذ اختبارنا للمنتج إلى منتج.

إذا كنت تريد معرفة كيف يمكننا مساعدتك في بدء التحول الخاص بك، يرجى مراجعة: تدريب المشروع إلى المشروع.

إذا كنت مهتمًا في إجراء تحول في شركتك، يرجى مراجعة: الاستشارات من المشروع إلى المنتج.