جوجل ديزاين سبرينت: كيف تحدث الابتكارات في أسبوع واحد فقط

في المشهد الرقمي المتطور بسرعة اليوم، يتطلب الانتقال من تصور المشروع إلى تحقيق المنتج الرشاقة والابتكار والكفاءة. لقد ظهرت جوجل ديزاين سبرينت كأدوات لا غنى عنها في عملية التحول هذه.

تستفيد هذه الجلسات المكثفة والمحددة زمنياً من خبرة الفرق متعددة الوظائف، مما يمكنها من تطوير نماذج أولية واختبار والتحقق من الأفكار خلال أسبوع.

من خلال التركيز على التكرار السريع وردود الفعل من المستخدمين، لا تقوم جوجل ديزاين سبرينت فقط بتسريع دورة تطوير المنتج ولكن أيضاً تضمن أن يكون المنتج النهائي متوافقاً بشكل وثيق مع احتياجات المستخدمين ومتطلبات السوق.

بالنسبة للمنظمات التي تهدف إلى التقدم على منافسيها، أصبح دمج جوجل ديزاين سبرينت في استراتيجيتها ليس خياراً بل ضرورة.

تواجه العديد من الشركات تحديات بسبب عدم فعالية الطرق التقليدية، مما يتركها متخلفة عن معايير صناعتها المعتادة. نتيجة لذلك، تستثمر الشركات الكثير من المال في أدوات مختلفة لتسيير عملياتها بسلاسة.

لكن ماذا لو لم تكن الماكينات والأدوات هي المشكلة؟ ماذا لو كان الجانب البشري من العمليات هو نقطة الضعف؟

يمكن أن يكون الضغط من التغيرات في السوق شديدًا، وقد تجد الشركات صعوبة في التعامل مع الطلب، ولكن من خلال جوجل ديزاين سبرينت، يمكن لكل فريق التحكم في التحديات وتأمين طريقة منهجية نحو حلول مبتكرة ومجربة ومختبرة.

جوجل ديزاين سبرينت هو إطار عمل يركز على المستخدمين والأعمال والتكنولوجيا. إنها جلسة تفكير تجيب على العقبات الكبيرة في الأعمال والمنتجات أو المشاريع، والتي تشمل تطوير نماذج أولية واختبار أفكار أو تصاميم جديدة.

لا يهم حجم المشكلة. التركيز في هذه الطريقة هو على مفهوم كيفية معالجة وحل العقبات بالنظر إلى قيود الوقت والموارد.

لقد مارست العديد من الشركات الناشئة وحتى الشركات الكبرى هذه الطريقة وأثبتت زيادة الكفاءة في عملياتها. هذه الطريقة المدتها 5 أيام هي عملية مباشرة تركز على النتائج.

[sc_videopair first_video_title="شرح جوجل ديزاين سبرينت" first_video_url="https://youtube.com/embed/zusc6HD9SFA" second_video_title="مقدمة عن جوجل ديزاين سبرينت في التسعينيات" second_video_url="https://youtube.com/embed/K2vSQPh6MCE" /]

شرح جوجل ديزاين سبرينت

هناك خمس مراحل للسبرينت يقودها ماستر السبرينت. يقوم هو/هي بتحديد المشكلة والعمل مع ست مراحل لحل التحدي.

1. فهم

الجزء الأول من السبرينت هو فهم المشكلة بوضوح وكيفية حلها. تتضمن هذه المرحلة عصف ذهني وحوارات سريعة، وهي جلسات مدتها 10-15 دقيقة يجمعها ماستر السبرينت.

يستخدم الفرق نهجًا مختلفًا ويكتبون ملاحظاتهم باستخدام طريقة HMW أو "كيف يمكننا".

على سبيل المثال، يمكنك وضع المشكلة في هذه الجملة؛ "كيف يمكننا مساعدة مستخدمينا في العثور على الصفحة التي يبحثون عنها؟" و "كيف يمكننا جعل تنقلنا واضح وسهل الفهم للمستخدمين؟"

جملة HMW مفيدة لأن كل جملة تساعد في وضع أعضاء الفريق في العقلية الصحيحة. هذا يتيح للفريق العثور على أفكار وإجابات إبداعية لتحقيق حلول للمشكلة.

2. رسم

وجد مبدعو جوجل سبرينت، جيك ناب، برادين كويتز، وجون زيراتسكي، أن الرسم هو أفضل طريقة لتحويل الأفكار المجردة إلى خطة عمل. هذا يمكنهم من استكشاف وتصميم طرق مختلفة لمعالجة مشكلة المستخدم.

خلال مرحلة الرسم، يُمنح أعضاء الفريق الوقت لكتابة الحلول بمفردهم. غالبًا ما تُنتج الأفكار الإبداعية في عقلية مركزة.

3. قرر

بعد عرض كل شيء، يناقش أعضاء الفريق الأفكار المطروحة ويقررون أيها هو الحل الأفضل لحل المشكلة. هذا يظهر الطريقة الأفضل التي يمكن أن تكون مفيدة للمشكلة.

بعد أن يقدم كل عضو رسمه للحل، سيتم إجراء جولة من التصويت. إنها بسيطة؛ عرض وتصويت. إذا كانت الاحتمالات لصالحك، سينتج عن ذلك فائزون واضحون، ولكن في أغلب الأحيان لا يحدث ذلك.

على سبيل المثال، قد لا يكون هناك اتفاق واضح أو قد يشعر الناس أنهم يتعرضون للضغط للتصويت كما يصوت قائد الفريق. هناك العديد من الطرق التي يمكن أن تساعد في الوصول إلى توافق.

إذا لم يتمكن الفريق من الخروج برقم واضح بعد التصويت، سيتم استخدام نهج مصفوفة القرار للمساعدة في تضييق الأفكار الأكثر فعالية.

المصفوفة هي رسم بياني بسيط يساعد الفريق في تقييم جميع الأفكار على مجموعة من المتطلبات التي هي الأكثر فائدة لأهداف السبرينت بأكمله.

سيزن الفريق المخاطر مقابل المكافأة، وسيتم قياس الحلول على ما هي المخاطر وما قيمتها.

4. نموذج أولي

اختبر الأفكار دون إهدار الوقت لتوفير الموارد القيمة. هذا يعني بناء هيكل وعناصر أساسية للنموذج الأولي للحصول على ردود فعل حقيقية من المختبرين. انظر إلى نموذجك كتجربة تحدي لاختبار فرضيتك.

هذا يعني التفكير النقدي حول ما ستبنيه للحصول على المدخلات والتعليقات التي تحتاجها للتحقق من صحة فرضيتك أو إبطالها. تتيح هذه المرحلة للفريق رؤية ما سينجح وما لن ينجح.

5. التحقق

المرحلة الأخيرة هي التحقق. عرض النموذج الأولي على مستخدمين حقيقيين خارج الفريق وجمع التعليقات حول ما لا يعمل. سيجري الفريق مقابلات ويستمع إلى التعليقات المباشرة من الجمهور المستهدف.

سيشاهد الفريق المستخدمين وهم يجربون النموذج الأولي ويرى إذا كانت هناك مشكلات كبيرة مع تصميم سلوك المستخدم عند استخدامه. هذا يمكن الفريق من تعلم طرق مختلفة لإنشاء الحل باستخدام الاستراتيجية المحددة.

بمجرد اكتمال جلسات التحقق، يتم جمع الفريق معًا لمراجعة وتحسين النتائج. يعد الفريق عرضًا تقديميًا بصريًا من جلسة التحقق، أو يمكنك تحويل النتائج إلى عرض تقديمي.

خلاصة

تتيح طريقة جوجل ديزاين سبرينت للمنظمات حل التحديات والمشكلات التي يمكن التحقق منها دون إهدار الموارد القيمة على حلول أخرى لم تساعد الفريق حتى على التعلم.

من خلال تحديد استراتيجية وإنشاء نماذج أولية سريعة، يمكنك الحصول على تعليقات سريعة فعلية ومعرفة ما إذا كان الحل الذي أنشأته قابلاً للتطبيق.

قد يعتبر البعض النهج المنهجي لجوجل ديزاين سبرينت كتهديد للتنظيم الداخلي، ولكن لا ينبغي أن يكون الأمر كذلك. الجهد التكاملي يقطع الهيكلية للتغيير.

بالإضافة إلى ذلك، يعطي المشاركين الشعور بأن آرائهم مهمة. كما يساهم في روح الفريق الأفضل وتعاون أكبر داخل الشركة.

في الغالب، يعطينا هذا العملية أفكاراً مفيدة وإبداعية. يدربنا على تمرين عضلاتنا الإبداعية وإنشاء حلول جديدة مع إعطاء الأولوية لاحتياجات المستخدمين.

قبل إغلاق السبرينت، يجب على ماستر السبرينت الإشادة والاعتراف بجميع المشاركين والدعوة للاحتفال بجميع المعارف التي اكتسبها الفريق.

هل أعجبك هذا المقال؟

نحن نمكّن القادة من أن يصبحوا محل تقدير وتكريم عالي لإحداث تأثير في العالم من خلال مساعدتهم على تصميم شركات منتجات رقمية ستزدهر وتنمو في العصر الرقمي، نقوم بذلك من خلال تطبيق منهجيتنا الخاصة ADAPT Methodology®.