للحفاظ على ميزة تنافسية في المشهد الديناميكي للشركات الناشئة، من الضروري امتلاك فهم شامل لما يستلزمه التفكير التصميمي وكيفية تنفيذه بفعالية. لا يسهل هذا النهج الاستراتيجي حل المشكلات الحالية فحسب، بل يتوقع أيضًا احتياجات العملاء المستقبلية، وبالتالي تعزيز ثقافة الابتكار التي تعتبر ضرورية لنمو الشركات الناشئة المستدام.
أثبتت دراسة أجراها معهد إدارة التصميم في عام 2014 فكرة أن دمج مبادئ التصميم في الإستراتيجية والابتكار يعزز بشكل كبير معدلات النجاح. تؤكد هذه النتيجة على الطبيعة التي لا غنى عنها للتفكير التصميمي بالنسبة للقادة الذين يكرسون جهودهم لتنمية شركة المنتجات الرقمية، لا سيما في إطار توسيع نطاق الشركات الناشئة.
إن اعتماد هذه المنهجية يتجاوز مجرد حل المشكلات؛ فهو يمثل قرارًا استراتيجيًا يمكنه تحديد مسار نمو الشركة وقدرتها على التكيف في المشهد الرقمي.
سلطت الدراسة المذكورة أعلاه الضوء على أن الشركات الموجهة نحو التصميم مثل Apple وCoca-Cola وNike وProcter & Gamble تجاوزت غالبية شركات S&P 500 بنسبة مذهلة بلغت 219٪ على مدى عقد من الزمن. وقد ولدت هذه الإحصائية المقنعة اهتمامًا متزايدًا بالتفكير التصميمي بين المؤسسات، وخاصة الشركات الناشئة التي تطمح إلى التوسع بشكل فعال.
في مجال حل المشكلات، غالبًا ما يدور الميل الأولي حول البحث عن حلول سريعة. ومع ذلك، فإن النهج الأكثر ثاقبة ينطوي على الخوض في السبب الجذري للمشكلة. وهذا يلخص جوهر التفكير التصميمي، الذي يدعو إلى فهم عميق للقضايا قبل الشروع في حلها.
ومن خلال غرس مبادئ التصميم في الإستراتيجية والابتكار، تعمل الشركات الناشئة على تعزيز آفاقها في الكشف عن حلول فعالة، وبالتالي تعزيز نموها وقدرتها التنافسية في السوق الرقمية المتطورة باستمرار.
فهم مبادئ التفكير التصميمي
من وجهة نظر المصمم، يعد التفكير التصميمي بمثابة وسيلة لتحديد الحلول المثلى للمشكلات المعقدة. يتم تدريب المصممين، مع التركيز على صياغة الحلول بدلاً من الخوض في المشكلات، على تبني عقلية تدور حول تصور المستقبل المنشود والعمل بنشاط على تحقيقه. تتطلب هذه العملية المعقدة مزيجًا من الحدس والخيال والمنطق والتفكير المنهجي، مما يسمح باستكشاف الاحتمالات المختلفة ويؤدي في النهاية إلى حلول تزيد من الفوائد للمستخدم النهائي.
في السياق التاريخي، كثيرًا ما تم التقليل من قيمة التفكير التصميمي من قبل المعلمين وقادة الأعمال. ومع ذلك، في العمل الأساسي "طرق المعرفة المصممة"، أكد المؤلف نايجل كروس على الطبيعة المصممة لمحيطنا، مؤكدا أن القدرة على التصميم هي عنصر حاسم في الذكاء البشري.
علاوة على ذلك، يدمج التفكير التصميمي عناصر من الفن والعلم. يستلزم الفن تمييز الاختلافات بين الكيانات المتشابهة، بينما يبحث العلم عن أوجه التشابه بين الكيانات المتناقضة. يقوم التصميم بتوليف هذه العناصر المتباينة ظاهريًا بشكل فريد، مما يولد حلولًا جديدة أو يبني كلًا متماسكًا من أجزاء غير محتملة. ويكتسب هذا المبدأ أهمية خاصة في سياق توسيع نطاق الشركات الناشئة، حيث تلعب الحلول المبتكرة دورًا محوريًا في تسهيل النمو والتكيف مع التحديات الجديدة في السوق.
مزايا استخدام منهجية التفكير التصميمي في توسيع نطاق الشركات الناشئة
التفكير التصميمي يفوق حل المشكلات التقليدي؛ فهو يستلزم استكشاف الأساليب المحسنة لمهام متنوعة. وتشجع هذه المنهجية على الابتعاد عن الوسائل التقليدية من أجل ابتكار حلول للتحديات الدائمة. ومن الجدير بالذكر أن التفكير التصميمي يوسع نطاق تطبيقه إلى ما هو أبعد من الشركات التي تركز على التكنولوجيا أو التصميم، مما يوفر مزايا كبيرة عبر مختلف القطاعات، بما في ذلك المنظمات غير الربحية والحكومة والمالية والرعاية الصحية.
النهج الذي يركز على المستخدم: جوهر التفكير التصميمي هو الالتزام بوضع المستخدم النهائي في موقع محوري. وهي تسعى جاهدة إلى إيجاد حلول ومنتجات تتوافق مع احتياجات المستخدم، مع التركيز على نهج يركز على الإنسان. يتفاعل المصممون بشكل وثيق مع المستخدمين لاكتساب فهم عميق لكيفية تأثير المشكلات عليهم وكيف يمكن تحسين حياتهم، مما يؤدي في النهاية إلى رفع مستوى تجربة المستخدم الشاملة.
تسخير الخبرة الجماعية: تتضمن الطريقة تشكيل فرق متعددة التخصصات والتشاور مع مجموعة متنوعة من الخبراء. ويعمل هذا التنوع على كسر الصوامع وتجميع المعرفة والخبرة الجماعية. من خلال دمج الفلسفات والمهارات المتنوعة، يعزز التفكير التصميمي الحلول القابلة للتكيف والشاملة، وهو أمر ضروري للشركات الناشئة التي تتنقل في ديناميكيات السوق المتنوعة.
التعاطف كمبدأ أساسي: من الأمور المركزية في التفكير التصميمي هو التعاطف، أي القدرة على الفهم والاستجابة لمشاعر الآخرين. وهو يستلزم فهمًا عميقًا لاحتياجات المستخدمين النهائيين وتحدياتهم وتجاربهم، وهو جانب حاسم للشركات الناشئة التي تبحث عن اتصالات ذات معنى مع جمهورها المستهدف.
تعزيز الابتكارات الخارقة: إن الطبيعة التكرارية للتفكير التصميمي، والتي تتميز بدورة "التصميم، والاختبار، والتكرار"، تشجع على تحقيق اختراقات غير متوقعة. تعمل النماذج الأولية السريعة والتعليقات السريعة من المستخدمين الحقيقيين على تسهيل التحسين الفعال للأفكار وتوفير الوقت والموارد قبل الالتزام بحل معين. وفي حين أن هذا النهج قد لا يتبع مسارًا خطيًا مثل الطرق التقليدية، فإنه غالبًا ما يؤدي إلى نتائج أكثر تأثيرًا وابتكارًا.
حل المشكلات الرئيسية وخلق القيمة: إلى جانب توليد المنتجات والخدمات الجديدة، فإن التفكير التصميمي يدور بشكل أساسي حول خلق القيمة والكشف عن حلول فائقة للمشكلات السائدة. فهو يطبق مبادئ التصميم لمواجهة التحديات في مختلف الصناعات، مما يجعله أداة متعددة الاستخدامات للشركات الناشئة.
عندما يتم تنفيذه بشكل فعال، فإن التفكير التصميمي يجذب اهتمام المستخدم النهائي ويلبي متطلباته. بالإضافة إلى ذلك، فهو يمكّن المصممين من استكشاف الفرص الناشئة عن احتياجات العملاء. ولتوسيع نطاق الشركات الناشئة، تعد هذه الطريقة بمثابة حجر الزاوية في تطوير الخدمات والعروض، ودفع النمو وتعزيز الابتكار.
خمس خطوات في عملية التفكير التصميمي لتوسيع نطاق الشركات الناشئة
أثبتت منهجية التفكير التصميمي فعاليتها العالية عند التعامل مع المشكلات التي تتميز بمتغيرات غامضة أو غير معروفة. بالنسبة للشركات الناشئة التي تسعى إلى التوسع، يعد إتقان هذا النهج أمرًا بالغ الأهمية لمعالجة التحديات المعقدة بطرق مبتكرة.
1.تطوير التعاطف: تستلزم المرحلة الأولية تنمية التعاطف مع العميل أو المستخدم النهائي. قد يتضمن ذلك الانغماس في سياق المشكلة أو التعامل مع الخبراء من أجل فهم أعمق من خلال الملاحظة والتفاعل. يعد التعاطف أمرًا بالغ الأهمية في التفكير التصميمي لأنه يوفر فهمًا غير متحيز لاحتياجات العميل، مما يساعد في جمع البيانات ذات الصلة. تعتبر هذه البيانات مفيدة في بناء رؤية شاملة للمستهلك ومطالبه والتحديات المحتملة في تطوير المنتج.
2.تحديد المشكلة: بعد جمع البيانات الكافية، فإن الخطوة التالية هي تحديد المشكلة بطريقة تتمحور حول الإنسان. وبدلاً من عرض المشكلة من منظور الأعمال فقط، تتم إعادة صياغتها للتركيز على احتياجات المستخدم. على سبيل المثال، يمكن إعادة صياغة هدف الأعمال المتمثل في زيادة الحصة السوقية بين المراهقين بحيث يلبي حاجة الأولاد المراهقين إلى أغذية كثيفة المغذيات. تتضمن هذه المرحلة أيضًا تبادل الأفكار حول الميزات والجوانب التي ستساعد في حل المشكلة أو مساعدة المستخدمين بأقل قدر من الصعوبات.
3.توليد الأفكار: في هذه المرحلة، يبدأ الفريق، متسلحًا بالتعاطف والفهم الواضح للمشكلة، في توليد مجموعة واسعة من الحلول. تدفع هذه المرحلة الحدود الإبداعية وتستخدم تقنيات التفكير المختلفة مثل العصف الذهني، والسكامبر، وأسوأ فكرة ممكنة. الهدف هو إنتاج أكبر عدد ممكن من الأفكار قبل الانتقال إلى تطوير النموذج الأولي.
4.بناء النماذج الأولية: هذه المرحلة مثيرة ومليئة بالتحديات، وتتضمن إنشاء نماذج أولية مختلفة للمنتج. يتم اختبار هذه النماذج الأولية داخليًا أو تقييمها بواسطة مجموعة خارجية مختارة لتحديد الحل الأكثر فعالية. وهي تشكل مرحلة من التجريب والتحليل والتحسين بناءً على التعليقات، مما يوفر نظرة ثاقبة حول قيود المنتج وردود أفعال المستهلكين.
5.الاختبار الصارم: تشمل المرحلة النهائية اختبارًا مكثفًا للمنتج باستخدام الحل المختار من مرحلة النماذج الأولية. تستخدم هذه العملية التكرارية نتائج الاختبار لإعادة تقييم المشكلات وفهم تصورات المستهلك وسلوكياته. يخضع المنتج للتحسين المستمر لإزالة أي مشكلات وتعزيز فهم المستهلكين والمنتج.
في حين يتم تقديم هذه الخطوات بشكل خطي، فإن عملية التفكير التصميمي مرنة وقابلة للتكيف بطبيعتها. يمكن تنفيذ الخطوات في وقت واحد، ويتم جمع المعلومات بشكل مستمر وتطوير النموذج الأولي طوال المشروع. ردود الفعل من مرحلة الاختبار يمكن أن تحفز الأفكار الجديدة، مما يؤدي إلى مزيد من العصف الذهني أو تطوير النموذج الأولي. وبالنسبة للشركات الناشئة، لا غنى عن هذا النهج التكراري والمرن لتعزيز الابتكار ومعالجة التحديات الفريدة المرتبطة بالتوسع.
التفكير التصميمي في بيئة الأعمال لتوسيع نطاق الشركات الناشئة
لقد برز التفكير التصميمي كمنهجية مثالية لابتكار حلول مميزة في مجال الأعمال، مما أثبت أهميته بشكل خاص للشركات الناشئة التي تتنقل في مرحلة التوسع. يعمل هذا النهج على تمكين الشركات من إحداث تغييرات واتخاذ قرارات ترتكز على احتياجات المستهلكين الحقيقية، متجاوزة الاعتماد على البيانات التاريخية أو القرارات القائمة على الحدس فقط. إن القرارات المبنية على أدلة ملموسة لديها القدرة على تحقيق وفورات كبيرة في التكاليف على المدى الطويل.
ومن الأهمية بمكان أن نعترف بأن كل الأعمال التجارية، وخاصة تلك التي تسعى إلى التوسع، تضم مجموعة واسعة من الأهداف. قد تشمل هذه الأهداف تطوير منتجات وخدمات جديدة، وزيادة المبيعات من خلال مشاركة العملاء، وتقديم دعم مرتفع للعملاء. ومع ذلك، فإن تحقيق هذه الأهداف يتطلب في كثير من الأحيان استثمارًا كبيرًا في الوقت والموارد.
يمكن أن يوفر تطبيق التفكير التصميمي مسارًا أكثر بساطة. تضع هذه المنهجية أهمية كبيرة على الحلول المتميزة التي تركز على العملاء، والتي يتم تحقيقها من خلال اعتماد وجهات نظر متنوعة وجمع المعلومات الدقيقة التي تسترشد بها عملية تصميم الحلول.
حتى الوكالات الحكومية يمكنها جني فوائد كبيرة من تطبيق التفكير التصميمي. على سبيل المثال، أثبتت هذه الطريقة فعاليتها بالنسبة لمركز الابتكار التابع لوزارة شؤون المحاربين القدامى في اكتساب رؤى عميقة حول تفاعلات المحاربين القدامى مع الوكالة. من خلال اجتياز المراحل المختلفة للتفكير التصميمي، تم تحديد التحديات التي واجهها المحاربون القدامى في تعاملاتهم مع مساعدي شؤون المساعدين، مما يوفر رؤى مهمة حول كيفية تعزيز الموظفين للتعاطف والتواصل مع عملائهم للحصول على خدمة أكثر فعالية.
إن القيمة التي لا يمكن إنكارها للتفكير التصميمي في مشهد الأعمال المعاصر، وخاصة بالنسبة لتوسيع نطاق الشركات الناشئة، تؤكد تأثيرها التمكيني. فهو يمكّن الشركات من تلبية احتياجات عملائها ببراعة وصياغة الحلول المثلى لتحدياتهم. ومع ذلك، فإن تسخير هذه المنهجية إلى أقصى إمكاناتها يتطلب فهماً شاملاً لمبادئها وتطبيقها العملي. بالنسبة للشركات الناشئة التي تطمح إلى الحفاظ على قدرتها التنافسية وتعزيز الابتكار في مسار نموها، فإن إتقان التفكير التصميمي يظهر كضرورة استراتيجية.
الخلاصة
لقد برز التفكير التصميمي كأداة تحويلية في عالم الأعمال، خاصة بالنسبة للشركات الناشئة في مرحلة التوسع. إن تركيزها على النهج الذي يركز على الإنسان والتعاطف وحل المشكلات المتكرر يجعلها منهجية لا تقدر بثمن لتعزيز الابتكار وتمييز احتياجات العملاء وصياغة حلول فعالة. لا تعمل هذه العملية على تعزيز التفكير الإبداعي والتعاون فحسب، بل تتوج أيضًا باتخاذ قرارات أكثر استنارة، مما قد يؤدي إلى توفير كبير في التكاليف.
من خلال تطبيق مبادئ التفكير التصميمي، يمكن للشركات الناشئة أن تتنقل بمهارة عبر تعقيدات النمو، وتتكيف مع الأسواق المتغيرة بسرعة، وتنتج منتجات وخدمات لها صدى عميق لدى جمهورها المستهدف. إن المرونة والقدرة على التكيف المتأصلتين في هذه الطريقة تجعلها مناسبة تمامًا لمجموعة متنوعة من الصناعات، بما في ذلك التكنولوجيا والرعاية الصحية والتمويل والوكالات الحكومية والمزيد.
في الختام، بالنسبة للشركات الناشئة التي تطمح إلى التوسع بنجاح وبشكل مستدام، فإن اعتماد التفكير التصميمي ليس مجرد خيار ولكنه شرط أساسي. فهو يوفر إطارًا منظمًا ومرنًا قادرًا على تحويل التحديات إلى فرص والأفكار إلى واقع. إن الفهم الشامل والتنفيذ الفعال لهذا النهج يمكن أن يكون بمثابة عامل حاسم، حيث يضع الشركات الناشئة في مكانة لتحقيق النجاح الدائم والابتكار في مشهد أعمال تنافسي بشكل متزايد.
هل أعجبك هذا المقال؟
نحن نمكن القادة من أن يصبحوا ذوي قيمة عالية ومعترف بهم لإحداث تأثير على العالم من خلال مساعدتهم على تصميم شركات المنتجات الرقمية التي ستزدهر في العصر الرقمي، ونقوم بذلك من خلال تطبيق ADAPT Methodology® الخاصة بنا.
إذا كنت تريد أن تعرف كيف يمكننا مساعدتك لبدء التحول الخاص بك، يرجى مراجعة: التدريب.
إذا كنت مهتمًا بإجراء تحول في شركتك، فيرجى مراجعة: الاستشارات.
